會展企業知識化，轉型為知識型會展企業，與傳統會展企業相比，具有下列明顯優勢：
（1）企業組織結構靈活。傳統企業的組織結構是以科層為代表的，科層製在其統一計劃、按行政分工組織資源上有其優越性。H·西蒙認為：當工作環境比組織成員具有的解決問題的能力和傳遞信息的能力複雜的時候，組織有采取層級結構形態的傾向，層級結構是理性有限的人在複雜事物麵前采取的最適形態。但是，傳統企業組織結構的信息傳遞鏈長、運轉較慢的不足十分明顯。
知識型企業是以知識的生產和創新為主要目標的企業。進行知識的生產和創新，並使組織為知識的積累、流動和共享創造條件，企業組織架構就必須進行轉型和演變，以適應知識作為第一資源的需求。知識型企業最終和最適應的組織架構應為虛擬組織。這種組織是由一個一個的團隊組成，其組織形態是網絡化、扁平化的，內部已經打破了科層的架構，不是垂直型管理和控製的關係，可以更快捷地響應會展市場的變化和需求。
（2）知識成為企業的第一生產力。在人類發展進程中，經濟發展對資源的利用可分為三個階段：勞動力資源和自然資源的利用階段；勞動力、資本設備和技術利用階段；知識資源、技術和資本設備利用階段。與此對應，企業資源重心演化的軌跡表現為：自然資源→資本設備→知識資源。
在知識型會展企業中，企業的資源重心不是自然資源，也不是資本設備，而是知識資源，正如彼得·德魯克所說的，“在這種社會裏，知識就是個人的乃至整個經濟的首要資源。土地、勞動和資本——經濟學家列出的傳統生產要素——並沒有消失，但它們是次要的。”
知識資源的主導性，使企業生產要素的性質發生了巨大改變。生產要素仍然存在著物質資本和勞動力，但在物質資本中，已不是工業時代時的用機器製造機器，而是用智能控製機器生產物質產品。機器係統中除了傳統的三部分設備（發動機、工作機和傳動機）外，有了一個智能控製係統。它的控製台可以替代人力實現對整個生產過程的自動控製。相應的勞動者也不是傳統意義上的勞動力，而是人力資本和依附於人力資本的知識。同時，知識資本改善了生產力要素結構。以前的生產力要素中主要重視的是實物資本和勞動、土地等有形資本要素，新的生產力要素理論顯然需要在原有的生產力要素中增加知識、科技、管理等因素，而且是居於各要素的主導地位。生產力結構正在由傳統的實物要素主導型轉向人力資本和知識資本主導型。從而，知識資源成為企業變革和其他生產要素創新的重要推動力量，推進企業不斷地持續向前快速發展。
基於知識型企業的先進性，中國—東盟博覽會在企業化、集團化進程中，應當把構建現代知識型會展企業作為企業組織形態發展的戰略目標。
（三）創建知識型會展企業意義深遠
概而言之，創建知識型會展企業具有重要的時代意義：
可以塑造中國—東盟博覽會的核心競爭力；
可以快捷地開拓、占領會展市場，擴大市場份額；
可以為中國—東盟博覽會的可持續發展奠定知識基礎；
可以為中國—東盟自由貿易區提供更好的服務。
四、培植品牌展會核心競爭力
培植品牌展會核心競爭力是當今品牌競天下時代，中國—東盟博覽會可持續快速成長壯大的內在需求。
（一）培植品牌展會核心競爭力是會展市場競爭激烈化所驅使
競爭既是市場經濟發展的產物，又是促進市場經濟進一步發展的動力。表現為商品生產者之間在商品市場上的較量等。它是市場經濟中不以人們的主觀意誌為轉移的。企業作為市場經濟的主體，必須樹立競爭意識，增強競爭意識，主動迎接競爭挑戰。
企業競爭力理論在20世紀80年代末開始興起，其思想最早可以追溯到斯密1776年出版的《富國論》以及馬歇爾1925年提出的“差異分工”理論。斯密在他的《富國論》中提出企業內部的勞動分工決定企業的勞動生產率，進而影響企業的成長，並進一步提出了“勞動分工由市場規模決定”的著名命題。這與企業競爭力理論所強調的企業之間的能力分工、企業內部的能力分工決定企業的成長的論點是一致的。馬歇爾的差異分工理論則提出，企業內部各職能部門之間、企業之間、產業之間的異差分工直接同各自的技能、知識有關。1959年，潘羅斯出版了《企業成長論》一書，她從假設企業是擁有不同資源集合的行政管理組織入手，對企業所擁有的資源及其提供的生產服務決定企業成長的機製進行了開拓性的研究，特別強調了企業具有能夠拓展其生產機會的知識積累傾向，提出企業有其內生的成長動力。此外，裏查德森1960年發表的《信息與投資》和1972年發表的《產業組織》，尼爾森和溫特1982年合作出版的《經濟變遷的演化理論》等，都極大地推動了企業核心競爭力理論的發展。到了20世紀80年代初，美國哈佛商學院著名教授波特提出了以產業（市場）結構分析為基礎的競爭戰略理論，從而發展成為管理史上經典的競爭戰略理論。