公司製度是現代經濟社會中最重要的企業形式，是商品經濟發展和社會化大生產發展的產物。公司製企業為聯合許多分散的個人資本成為一個集中的股份資本提供了一個有效組織形式。公司製度把原始所有權和法人所有權分開，是一種能保證企業在所有權和經營權分離的條件下真正做到自主經營、自負盈虧的現代企業製度。
3.建立現代企業製度是中國—東盟博覽會市場融資的重要製度基礎
博覽會開展市場融資活動，必須遵循市場規律，具備市場主體資格，即具有獨立的法人資格。博覽會根據其長期發展的需要，依法成立產權明晰的，具有企業法人資格的中國—東盟博覽會股份有限公司，實行自負盈虧、自主經營，不但可以增強博覽會主辦者的責任，激發博覽會的活力，推進博覽會真正市場運作，而且對於博覽會資金的籌集和運作具有重要意義。
博覽會成立股份有限公司後，公司可以以自己的名義向社會集資，把社會上大量閑散的遊資吸收起來，籌集巨額資金，從而為博覽會的戰略發展提供資金保障和可能性。並且，公司擁有自主經營權，可以把籌集資金和運用資金有機結合起來，開展投資與增值經營，開辟博覽會新的創收渠道，增加博覽會的收入，提高資本利用效率。博覽會也隻有建立了現代企業製度，才有可能開展參股、控股、兼並、收購、上市等一係列現代資本經營活動，從而增強發展實力和後勁。
建議中國—東盟博覽會在適當時機組建中國—東盟博覽會股份有限公司，推動博覽會現代企業製度的建立和發展。
（二）集團化運作
博覽會集團化運作，主要是指博覽會通過參股控股，收購兼並等方式組建會展集團，籌集博覽會戰略發展資金。它既是增強博覽會融資能力的重要手段，同時還是增強企業實力和競爭力的重要途徑。它是當今會展業國內、國際市場競爭日趨激烈，會展經營國際化的必然選擇。
1.博覽會集團化運作的優勢
（1）規模優勢。博覽會通過組建會展集團公司，實行集團化經營，可以擴大產業規模，實現規模經濟效益。組建集團公司，通過適度的資本擴張，能達到最基本的或者更優的資本規模，擁有在資金、技術、人才、信息等方麵更強的實力。
一般地，展會規模越大，會展收入與利潤率也就越高。據美國《展覽》雜誌和美國國際展覽協會（IAEM）聯合發起的一項調查顯示，展會收入越高，各種支出所占的比例就越低：總收入小於等於50萬美元的展會，攤位費支出為收入的14%，營銷的支出為15%，展覽場地費用為18%，裝修費用為9%；而總收入為500萬美元的展會，攤位費用支出為收入的3%，營銷的支出為7%，展覽場地費用為7%，裝修費用則為6%。相應地，收入越高，毛利率也就越高：總收入小於等於50萬美元時，毛利率為32%；總收入為50~150萬美元時，毛利率為37%；總收入為150~500萬美元時，毛利率為45%；總收入為500萬美元以上時，毛利率為52%。由此可見，會展經濟的規模經濟是比較顯著的，會展企業集團化經營可以促進規模經濟的發展。
（2）成本優勢。博覽會集團化經營，可以節約交易費用。在會展業中，一個成功的展會需要各會展企業通力合作，如展覽館、展覽公司、服務承包商、廣告公司、飯店、旅行社等。為保證展會的順利舉行，需要在各經營主體之間簽訂各種合同，但由於市場上的不確定性、交易對象的資產專用性以及機會主義行為的存在，完全依靠簽訂非常詳細的合同來避免企業之間的機會主義行為是非常困難的。如果實行集團化經營戰略，就可把與會展有關的企業納入到一個企業集團中，原來的企業之間的契約關係就變成了企業內部的分工協作關係，從而可以降低交易費用。
（3）品牌優勢。博覽會實行集團化運作，通過收購、兼並、上市等途徑，可以有效地提高在社會公眾的知名度。以最新家電行業海外並購案——中國海爾收購美國美泰為例，其就具有明顯的品牌導向型特征。2005年6月21日，海爾聯合美國兩家私人投資基金，出資22.5億美元要約並購美國第四家電巨頭美泰公司。該公司成立於1893年，是美國家電百年老字號，是市場占有率達17%的全美第四大家電巨頭，身價高達47億美元。如果能夠成功收購美泰，海爾便擁有了美泰商標和渠道，海爾就會以最快的速度從國內知名品牌一躍成為擁有美泰產品的世界知名品牌，以美國家電市場16%的市場份額成為美國家電製造商的四強，並一舉由低端品牌轉入中端市場，與惠爾浦、通用、伊萊克斯等並駕齊驅。海爾北美公司在經營6年的艱苦開拓後，已進入盈利階段，選擇時機並購美國企業可以迅速地開拓美國市場銷售渠道。