打造中國—東盟博覽會品牌展會核心競爭力的主要路徑有：
確認品牌展會核心競爭力形成發展的路徑；
製定品牌展會核心競爭力的戰略規劃；
開發、儲備品牌展會核心資源；
培育、發展品牌展會核心技術能力；
不斷提高品牌展會核心組織能力；
開發、培育核心會展產品/服務；
全力打造中國—東盟自由貿易第一展。
一、確認品牌展會核心競爭力形成發展的路徑
核心競爭力是由多層次能力整合形成的一個綜合體。基本構成要素有3項：核心技術能力、核心組織能力、核心資源能力。這3者又由多種具體能力所構成的。
核心競爭力是無形的，但經過係列物質轉換，最終物化體現為有特色與競爭優勢的產品/服務上。
美國密執根大學商學院教授普拉哈拉德與哈默進一步分析了核心競爭力作用的機理以及核心競爭力與核心產品、最終產品之間的關係。他們認為，“對核心競爭力、核心產品以及最終產品加以區分是十分必要的，因為全球競爭是以不同的規則及在每個層次上以不同的目的展現出來的。為了長期建立或保持領導地位，企業就要在每個層次上成為贏家。”表麵上看，企業間相互競爭的是各具特色的產品與服務，實際上他們的背後體現的是企業在核心產品上的能力差異，作為核心競爭力與最終產品之間的有形聯結，核心產品實際上又是一種或幾種核心競爭力的實物體現，也就是說，企業間真正較量的是核心競爭力，正是核心競爭力支撐著企業的核心產品、
二、製定品牌展會核心競爭力的戰略規劃
培植品牌展會核心競爭力，需要進行戰略規劃。這是企業戰略管理的範疇。博覽會可根據展會發展目標、資源條件、市場因素等，製定戰略性、前瞻性的品牌展會核心競爭力發展計劃。這是培育核心競爭力的重要步驟。
（一）規劃什麼
博覽會核心競爭力戰略規劃包括以下幾方麵的主要內容：
1.目標定位
明確培植品牌展會核心競爭力的目標是什麼。並把核心競爭力目標與博覽會的使命和任務結合起來。
2.要素構成
明確品牌展會核心競爭力的構成要素有哪些，不同時期要重點培育的要素又是哪些，把握核心競爭力的發展方向。
3.進度計劃
培植品牌展會核心競爭力並非一蹴而就、指日可待的事情。哈默與普拉哈拉德認為，要想獲得世界領先的核心競爭力，至少需要5~10年甚至更長的時間。對此，應製訂出中長期核心競爭力培育計劃，並且製訂分階段計劃，明確各階段的目標、任務和要求。
4.工作安排
根據培育核心競爭力的目標、任務，明確各種部門的分工，整合資源優勢，形成團隊式合作，提高核心競爭力開發效率。
5.配置資源
根據培育核心競爭力任務，製訂資源配置計劃，包括核心技術能力開發的投入計劃，核心資源能力開發的投入計劃等，以保障核心競爭力培育對人才、資金、技術等各種資源的需求。
6.對策辦法
品牌展會核心競爭力戰略規劃還要提出培育核心競爭力的主要途徑、對策措施等，使之具有可操作性，利於貫徹實施。
（二）如何規劃
在具體規劃中，可基於“企業”、“市場”等因素，展開具體分析研究，形成核心競爭力戰略規劃的基本思路。
三、開發、儲備品牌展會核心資源
核心競爭力以資源為載體，建立在人力資源、土地資源、基礎設施、技術性裝備等各種資源的基礎之上——可能是它們的綜合，也可能是其中之一種或多種。核心資源能力是核心競爭力的重要構成要素。沃爾瑪擁有過站式倉儲的核心競爭力，就是以全球衛星定位係統和數據庫網絡等信息技術資源為支撐的。
中國—東盟博覽會培植核心競爭力，可能需要5~10年甚至更長的時間。在這過程中，應當重視下列核心資源的開發與儲備：
（1）優秀的企業家資源；
（2）高層次會展人才，包括資本運營人才、會展策劃人才、會展產品開發人才、會展營銷人才等；
（3）能從質和量兩方麵滿足市場擴張需求的大型現代化會展場館；