“高頭窯煤礦職工的平均年齡30歲，他們年輕有活力，但缺少經驗，有很多一線職工都是農民，丟下鋤頭就當礦工，因此，安全教育必須放在第一位。”張誌桓坦言，每一天都有種如履薄冰的感覺，“重者一輩子，輕者一帽子。我們的一切工作都要圍繞安全生產展開，采取連環問責製，讓員工對安全生產時刻警惕。我們寧可少生產，也要保證每一位職工的生命安全。”
“煤電頂牛”將不複存在
在高頭窯煤礦宣傳手冊中，張誌桓堅定地寫下這樣一句話：凝心聚力開拓進取，努力創建華能一流煤礦。
治礦，張誌桓始終堅持以規正己，以規正人。“作為一名企業管理者，隻有管好自己，說出的話含金量才高，職工才會心悅誠服地接受管理。”這是他常說的一句話，他也是這麼做的。
“我們始終立足發展大局，把軍事化的管理方法、管理藝術運用到企業管理之中。如今，在井上井下均是三人成行，雙人成列，職工個個雷厲風行、視紀律為生命，個人工作作風和團隊工作效率正在不斷提高。”張誌桓欣慰地說，經過幾年的摸爬滾打，高頭窯煤礦已經打造出一支 “行動軍事化、工作標準化、作風嚴謹化、管理精細化” 的一流職工隊伍。
如今，走在高頭窯煤礦的各個角落，記者看到，由準軍事化管理、班組管理、“手指口述”法管理、質量標準化管理、量化考核管理和企業文化建設管理“六項”管理，使整個生產、工作過程都在嚴格管理之中，把科學的觀念變成職工的自覺行動，努力使生產流程、設備運轉、質量檢驗都逐步科學化、規範化、程序化。
當談起高頭窯煤礦的工程質量時，張誌桓嘴角略帶微笑，“2-3煤輔助運輸大巷、膠帶運輸機大巷、膠帶運輸機大巷機頭硐室及轉載硐室被列為‘太陽杯’工程評選項目，已通過內蒙古煤炭建設工程質量監督中心的複查，如若審批，這將是北方公司煤炭工程建設的第一個國優工程（太陽杯），這不僅是對高頭窯煤礦全體人員的肯定，更是對我們建設國內一流的現代化大型煤礦的激勵與鼓舞。”
2012年7月17日，高頭窯煤礦2-3煤首采工作麵試生產的正式啟動，為長達四年多的建設劃上一個圓滿的句號。“高頭窯煤礦成為華能集團煤電一體化的踐行者，實現了華能集團一個美好的願望。”張誌桓稱，這一年對於處於基建和生產過渡期的高頭窯煤礦來說，是壓力最大、任務最重的一年，當然也是收獲最多的一年。
“現在，高頭窯煤礦的產能還沒有完全發揮，到今年中旬，高頭窯煤礦日產量將達到2.5萬噸，北方公司旗下的達拉特發電廠、包頭一、二、三電廠的燃煤供給80—90%都來自高頭窯。屆時，‘煤電頂牛’的現象在北方公司不複存在。”身為企業的領軍人，張誌桓有信心帶領全體高頭窯煤礦人，在人跡罕見的庫不齊沙漠裏繪就最新最美的畫卷。
責任編輯 全照立