深圳市諾貝兒教育投資發展有限公司董事長 黃 炎 如何促進幼兒身心的全麵發展並為後續教育打下良好的基礎？諾貝兒在積累三家直屬幼兒園多年辦學及經營管理經驗的基礎上，率先引入並優化了幼兒多媒體教學模式。隨後，諾貝兒融眾家所長，推出了覆蓋五大領域八大智能的幼兒教程、大屏幕觸摸一體機、多媒體動漫等軟硬件，並且融合家長學堂、幼兒園辦學、師資培訓等各方資源不斷推出整體解決方案，成為國內提供全麵幼教服務的先行者。同時，為了快速推廣幼教經驗，諾貝兒打出了直銷、渠道銷售、區域交叉推廣、差異化分級推廣等各套“組合拳”，致力為推動中國幼教事業全麵健康發展盡自己的一份力量。
廣州名道營銷顧問有限公司總經理 陳小龍 管理者要有能獨立思考未來發展方向的能力。早年，鬆下幸之助還在腳踏車店工作，當腳踏車愈來愈普及，價格降低時，他看到電力機車軌道鋪設，進而想到，未來應是電力時代，立即轉行到電燈公司去，此後獨立創業，構建設了日不落的電器王國。當李嘉誠還是五金廠業務員的時候，向酒店推銷鐵桶時，遇到塑膠桶的無情競爭，領悟到剛發展的塑膠行業有更好的未來，立即轉行，又發現塑膠花更好發展，深入研究，成為塑膠花大王，又以此資本進行運作，構建了富可敵國的商業王國。成功的經營者除了埋頭苦幹之外，還要多抬頭看天，看多幾條路，反複比較哪條路更適合自己走。從未來看回當下，在大時代到來前，主動做出選擇。
北京一諾星空聯合創始人兼整合營銷事業部總監 吳 健 企業需要學會搶奪社交網絡裏的注意力。互聯網技術的衍生使得基於空間的模式向基於時間的模式轉變，這種變化也直接指向了企業在社會化媒體上開展營銷時更偏重於“注意力經濟”。信息本身的形態也在顛覆，由於人們越來越熱衷於閱讀碎片化的信息，更青睞於幾分鍾甚至幾十秒的內容，企業需要把握人們當前的行為特性，深入社會化網絡媒體，洞察用戶心理，從解決用戶根本出發，將所傳播的信息進行“切割”，通過創意搶奪社交網絡裏的注意力，強化用戶免疫防線。
長春市城市雕塑學會 劉旭明 文化是第一生產力。科學與宗教是推動人類社會發展的兩條支脈，科學是理性的，宗教是感性的。隨著解構和祛魅思想的興起，宗教已經越來越寬容，逐漸成為文化的一部分。對於企業來說，科技決定著企業產品的換代與成本，文化則決定著產品的品牌力與銷售力。從營銷的視角看，文化恐怕是對消費者影響更大的因素。可口可樂與百事可樂，麥當勞與肯德基，三星與蘋果，尼康與佳能……如果從滿足基本需求的角度看，幾無差別，差別所在，無非是文化的認同。