近些年來，我們國內很多企業開始逐步謀求海外發展之路，尤其是近幾年由於歐美等國金融、經濟出現問題，很多的百年企業都岌岌可危，我國企業趁此機會準備大展拳腳，或並購實體企業，或參股金融投資。但是，很多企業在海外的投資並不成功，甚至出現了血本無歸的現象。尤其是國內非常著名的企業，在海外卻頻頻折戟沉沙。本章將逐一分析一些較為典型的企業為什麼總是出人意料失敗，以及他們是如何應對的，我們又能從中學到什麼……
從2004年起，隨著市場需求的不斷增強，中國在石油供給方麵的問題越來越受到重視。能源緊缺、市場需求各方壓力紛至遝來。國際原油價格也在逐步攀升。當時我國原油進口量已經超過1億噸。據國際權威資料顯示，2004年世界石油消費量增長創1976年以來的新高。消費量增長了近250萬桶/日，這是過去10年平均增長率的兩倍多。全球石油生產也第一次超過了8000萬桶/日。石油輸出國組織的產量增加了220萬桶/日，達到3290萬桶/日。沙特阿拉伯的產量達到1060萬桶/日，創曆史新高。
在這種國際大背景下，我國石油企業就有了迫切“走出去”的要求。所以在2005年，中海油走出了第一步，有意收購優尼科。
優尼科是美國第九大石油公司，也是一家擁有百年資曆的企業。在北美洲墨西哥灣、得克薩斯以及亞洲印度尼西亞、泰國、緬甸和孟加拉國等地都有石油、天然氣開采項目。
有資料表明，截至2003年年底，優尼科石油和天然氣生產總儲量共計176億桶油當量，其中50%位於遠東。產量方麵，遠東占到該公司2003年石油和天然氣生產總量的46%，海外其他地區占8%。該公司還向泰國提供天然氣進行發電，並在印度尼西亞、菲律賓以及泰國擁有熱電廠。但其時優尼科已經連年虧損，甚至向政府提出過破產保護。其企業規模相對較小，當時看來不會有太大收購阻力。
其實中海油對於優尼科的收購意向很早就有傳聞，從2005年1月起，外媒就報道過中海油準備發出130億美元收購要約，3月達成了意向並提交了“無約束力報價”。但4月初，美國第二大石油公司——雪佛龍提出了以164億美元現金和股票並購優尼科，並達成了約束性收購協議。這樣，雪佛龍占了先機。
在此期間，中海油一直是低調且非常慎重對待的，沒有對外發布相關內容是否屬實。直到6月初，中海油向香港聯交所遞交了一份公告，才第一次確定有考慮收購優尼科的方案。其實中海油一直保持低調，也是因為對此次收購案顧慮較多，其主要原因還是美國對石油企業被收購的政治敏感性。就在中海油公布了意向三天後，美國聯邦委員會批準了雪佛龍的並購協議，機會正在一點點失去，這時已經不能再等了，因為雪佛龍隻要通過反壟斷法以及美國證券交易委員會審查，中海油就沒有任何機會了。
於是6月23日，中海油終於宣布以每股67美元的價格，相當於185億美元的價格，準備以全現金方式收購優尼科。如此優厚的條件，優尼科自然願意接受，並宣布準備隨時與中海油談判。
當一切風向開始逆轉的時候，美國政府進行施壓。美國財政部部長斯諾表示如果中海油收購成功，將會從國家安全方麵進行審查。6月29日，雪佛龍並購計劃得到了美國證券交易委員會批準。巧合的是，就在第二天，眾議院通過一項決議，對布什政府施壓，要求對中海油收購優尼科的行為進行徹底審查。7月2日，中海油作出快速反應，向美國外資委提交通知，主動要求其對此次收購審查。7月7日，優尼科表示有條件考慮中海油的收購計劃，條件是包括資產剝離要求和美國監管機構的其他要求。7月19日，雪佛龍迅速作出了反應，並把收購價提高到了171億美元。
由於中海油認為自己的報價依然具有競爭力從而不再提高收購價。7月20日，優尼科就接受了雪佛龍加價後的收購價，並推薦給股東大會。這時候雖然壓力重重，但也並非一點希望沒有。不過最終還是政治壓力讓中海油徹底放棄。7月25日，美國參眾兩院投票決定中海油收購優尼科的計劃必須先通過國土安全部、美國能源部和國防部120天關於能源安全方麵對美國影響的審查。再經過美國外資委21天的研究，這樣就使計劃押後了141天之久。