隨著經濟全球化的逐步推進，企業由國內走向國際已經是大趨勢。但是在企業走向國際的時候，如果沒有做好準備，盲目篤信“走出去”就能夠發展好，就能夠成為一個國際化大企業。這是明顯的認識誤區。
中國經濟發展很快，改革開放以來成就了很多知名品牌，在國內也極具競爭力。但是這並不意味著在國內成功的經驗照搬到國外就能管用。很多時候，我們的思維方式往往停留在過去的成功中。不管是國企還是民企，當我們企業打算走出去的時候，都有一個通病，就是好大喜功，對國際上的變化應對準備極不充分。
先來說說國企和央企一些海外之旅。從規模來講，不管是中投、中國平安，還是中鋁、中海油，都是全球數得上雄厚的企業。但是企業自身卻比歐美國家企業缺少了完善的運作機製。他們出海時往往隻看到機會，對投資風險完全沒有預料，過於相信金融投行為主的投資顧問。在金融投行的立場，任務是讓交易達成，這也是他收取顧問金的職責。但卻無法保證他們不會利用一個個交易在金融市場上興風作浪。本身這些顧問公司的背景就是與之有利益關係金融公司的同謀。這種前提下首先就要有自己應對突發事件的班底，而不是完全依賴投資顧問。
從中投投資“黑石”的個案中我們可以看到，“黑石”雖然所管理資金似乎很雄厚，但這種私募性質利用杠杆對衝的基金公司在美國可以說遍地都是，且風險也相當高。公司管理人上市後分別迅速套現4492億美元和188億美元，公司財產逐步被個人瓜分，後來“黑石”官司纏身，也是因為隱瞞了公司的不良業績。對於後來股價大跌，“黑石”掌門人清楚得很。
後來“黑石”走進中國，逐步由高風險高杠杆的金融投資基金，演化成了實業企業集團，此時，整件事才清晰起來。中投花巨資的海外投資，買了一個高風險高市值的公司，占股比例很低。被拖入泥潭不得不再出資罩著它，不罩著就等於前期投資白花了。繼續投資最終的目標也隻是“解套”而已。對“黑石”來說，換來的就不僅是老大哥罩著了，還借著這座橋梁到中國內地並購企業、投資地產。到2010年的8月，中投對黑石的投資浮虧仍舊達到61%，但是“黑石”在國內的投資贏利卻在三年內翻了一倍。這不能不說是一個極大的諷刺。
我們對國外的一些資源類企業或者實業公司進行並購時，往往要花更多金錢，還不一定能收購成功。原因就是各國對於資源保護政策和對中國企業海外並購極具警惕性。除了政治的原因以外，其實最重要的是不想把手中的資源壟斷權拱手相讓。當他們企業遇到危機的時候，企業本身會想要利用中國企業迫切需要資源擴張的特點，或暗度陳倉，或者鑽空子坑你一把。當地政府從中更會起到推波助瀾的作用，製造障礙、裝聾作啞。
中鋁二次參股力拓就可以看出，力拓當時麵臨著巨大危機，單就其本身因擴張過快造成負債過高，加上國際金融危機的影響，已是岌岌可危。
如果沒有第三方援助，其可投資的吸引力已經不強，債務很可能被要求提前清還，結果或者破產重組，或者被分割出賣資產。而中鋁的適時加入，不但讓力拓贏得了談判時間，還增加了談判籌碼。
一方麵利用中鋁，另一方麵積極找別的談判對象，最終使其奸計得逞。可憐忙活了幾個月的中鋁，徹徹底底被玩了一把。中海油並購優尼科更是受到了美國政府幹預，一家規模並不大的優尼科都會有這麼大的阻力，就是在警告我們，想要收購美國石油公司，門都沒有。