正文 第26章 家電業的“格美”狙擊戰(1 / 2)

近年來,隨著科技不斷發展,家電業競爭也日趨白熱化。尤其是國外品牌在國內參與競爭,更讓家電業競爭變得撲朔迷離,且火藥味十足。其中有兩家企業的競爭很有代表性。

隨著業界爭奪日益激烈,有兩家公司的市場爭奪戰格外引人注目,就是美的和格力之爭。美的是1980年成立,如今員工已超過13萬。旗下包括十幾個品牌,是一家十分具有競爭力的企業。2010年三季度數據顯示,美的達到銷售1000億元的經營業績,十年間增長了10倍。其製冷類家電業務,剛好占領其整個集團發展的半壁江山。從其發展速度可以看得出美的屬於進取型企業。

格力電器呢,和美的比較發展要晚一些,1985年其前身成立,1991年才成立格力電器,到2001年其產銷量、銷售收入、市場占有率卻已穩居國內前列。2010年,據其年報公布,公司實現營業總收入60807億元,同比增長4262%;實現淨利潤4276億元,同比增長4676%。值得注意的是其主要營業收入——空調收入達55109億元,占到了絕對主要的位置。

從兩大集團發展我們可以看到,它們的主要營業收入很大一部分要靠製冷家電的貢獻。其中空調類市場一直以來就競爭激烈,國內著名空調品牌也比較多,更不用說外資品牌了。僅市場占有率較高的國內企業就包括美的、格力、海爾、奧克斯、格蘭仕、誌高、海信、長虹等企業。

但與其他企業相比,這兩家企業有很多相似之處。兩家企業空調產品的生產規模比較接近,到2010年為止,其市場占有率也不分伯仲。兩家公司由於其主要業務相近,麵對主要市場和產品定位又差不多,所以就產生了針鋒相對的競爭手法。雖然美的發展史較長,但就空調發展來說,格力空調還是走得更快些。

2008年8月份的半年報顯示,格力空調銷量增長21%,而美的則增長了14%。兩家企業分別占領市場20%和18%的份額。2009年3月,格力與大金合資,推出G-Matrik技術直流變頻空調。其時格力在售變頻產品已經超過40款。但美的也不示弱,2008年9月1日,美的空調在全國30個城市一舉推出五大係列20多款直流變頻空調,高調宣布進入變頻市場。2009年上半年,美的一度將變頻空調市場份額快速拉高。到了2010年,美的變頻空調銷量突破400萬台,市場份額達到35%,蟬聯市場銷量第一。美的後來者居上。雖然格力加強了其中央空調的市場比重,但對於美的進攻速度確是不能小覷。

權威數據顯示,2007年,格力空調市場占有率是309%,2010年初是277%,而美的市場份額卻從215%一下子增加到276%。2009年11月開始,美的在全國範圍內發動了空調、冰箱、洗衣機三大品類一係列大型聯合促銷活動,此期間銷售增長非常快。到了2010年年底美的已經成為第一。格力感覺到了前所未有的壓力。但由於格力的專業化底子比較深厚,所以並沒有明顯劣勢到2009年至2010年,兩家的競爭形勢逐步升級。