同業對標管理在大型供電企業基礎管理中的應用
企業管理
作者：瞿恒亮等
摘要：隨著國內越來越多的供電企業升格為大型重點供電企業，其原有的基礎管理模式已越來越不能滿足其所在行政區域的供電配套保障任務。而大型重點供電企業作為供電企業中堅力量，作為企業技術革新和提高核心競爭力的領跑者，需要更快、更好的提升自身業績水平和管理水平，以煥發出更強勁的活力。本文試圖通過對同業對標管理模式的深入分析，對大型重點供電企業的特殊性進行剖析，探索同業對標管理在大型重點供電企業基礎管理中的應用，為企業的基礎管理工作提出更多的創新工作思路。
關鍵詞：同業對標 大型重點供電企業 基礎管理 創新思路
一、同業對標
1.同業對標管理模式定義
同業對標管理--是現代企業管理的重要手段，是指企業以行業內的一流企業作為標杆，從各個方麵與標杆企業進行分析比較，通過借鑒他人的先進經驗來持續改進自身存在的不足，從而趕超標杆企業，使企業自身業績水平和管理水平不斷得到提升的良性循環過程。
2.同業對標指標分析方法
運用差異性、階段性、典型性、綜合性分析手段，將自身發展的縱向分析與標杆單位的橫向分析有機結合。
差異性分析。通過與同業對標指標標杆的比較，尋找自身指標存在的差距，分析原因並提出有效的改進舉措。
階段性分析。對受時間影響較大的指標，分析不同時段（如迎峰度夏期間等）特點，並開展曆年數據同比分析，掌握指標變化趨勢，並對年度指標完成情況的影響程度進行預測。
典型性分析。根據指標權重確定對公司綜合排名影響最大的關鍵指標，對照標杆值分析現狀，找出存在的差距。
綜合性分析。在上述差異性、階段性、典型性分析基礎上，綜合分析與評價公司年度業績指標整體水平，加強有效溝通，及時整改完善。
3.深化同業對標管理的基本原則
提升管理原則。將全麵提升公司管理水平，作為參與國家電網公司和省市電力公司兩級對標工作的著力點和落腳點，夯實發展基礎。
分工合作原則。在明確指標責任部門的基礎上，分析影響指標因素，分解支撐指標，落實責任，齊心協力，分工不分家。
借鑒改進原則。以“請進來”，“走出去”形式，學習標杆單位先進經驗，結合企業實情，持續改進提升，實現“人無我有，人有我優，人優我新”的突破發展。
務實創新原則。遵循客觀規律，實事求是，確保指標數據真實可靠。調動主觀因素，真抓實幹，探索實踐新思路新方法。
二、大型重點供電企業開展同業對標工作的意義
1.深化對標管理是保障地區經濟發展的需要
大型重點供電企業均承擔了各省市最發達地區的供電保障任務。近年來，隨著所處地區國際高端企業總部、國家重點行業基地、城市重大建設工程和民生項目的集聚，使得公司的資產規模、電力客戶數和售電量等均快速增長。盡管公司得到了快速發展，但不能否認存在著一些問題，諸如電網建設超前謀劃與地區經濟轉型發展未盡匹配，資產增長迅速與售電量增長放緩之間存在投入產出矛盾，電網供給與客戶需求尚存一定差距等。因此，我們必須要借助對標工作，發現公司存在的問題，消除公司發展的瓶頸，提升公司的管理水平，更好地服務地方經濟的發展。
2.深化對標管理是提升企業管理水平的需要
各家大型重點供電企業都是所在省市電力公司下屬供電企業中的佼佼者、領頭羊，其自身管理水平和業績水平已處於其所在省市電力公司的頂端，進一步改進提升的動力不足、方向不明。但由於地區發展水平不同，其管理水平可能與發達地區存在較大的差距，因此，我們必須要開展大型重點供電企業同業對標管理，學習借鑒國內最佳管理實踐，縱向看發展，橫向看不足，持續改進，實現各家大型重點供電企業更高層次、更高水平、更高質量的發展。
三、同業對標管理在大型重點供電企業基礎管理中的實踐運用
1.進一步加強同業對標管理的工作要求