1.合同價款類型
由於EPC項目管理模式在我國相關法律法規條款中，沒有對其合同價格的確定方式進行嚴格約定，因此業主可以根據項目實際情況，製定合同價格的確定方式。
通常，EPC項目管理模式的合同價款類別大致分為：固定總價、固定單價、成本+酬金三大類：
成本+酬金。合同價款由“成本+酬金”組成，“成本”通過項目運作核算確定，“酬金” 與業主協商確定或依據實際成本按照比例方式確定。
固定單價。即總承包商中標單價固定，項目完成後依據實際發生工作量進行合同最終價款的計算確定，工程量發生變化等因素也應計入費用調整。
固定總價。即合同價款相對固定，除不可抗因素、業主要求發生改變等合同約定的情況外，合同價款將不會發生改變，即使發生工程量變化、工期延誤等。
2.合同價款類型的選擇
“成本+酬金”、“固定單價”的合同價款類型，適用於工程規模小或來不及進行招標的項目，但這兩種類型都是將工作量的風險推到業主方，最終價格都是按照實際發生工作量做為依據，即不利於控製成本，也不能約束總承包商將工作重心放到“如何優化設計、努力整合、減少不合理工作量”上來，無法充分發揮總承包商的設計潛能。
因此筆者認為，對於正常運作的項目建設，這三大價款類別中“固定總價”最能體現EPC項目管理模式的主導思想，充分發揮總承包商綜合實力和主動性，最大限度減少業主項目管理風險。
通過合同條款的約定，將合同價款相對固定，將設計變更、各階段銜接、質量控製等環節均做為總承包商的約束點，除不可抗力以外的任何一個環節出現問題，所產生費用都由總承包商承擔，以此實現自身保效增盈和甲乙雙贏。
3.固定總價的確定方式
既然固定總價有諸多優點，則必然需要提及其合理的確定方式。在多家總承包單位參與投標時，如何擇優選中總承包商、合理確定合同價格，是對業主招投標管理水平、標書質量評審能力的考驗。
在招投標管理方麵，需要業主依據工程實際情況，製定適合該項目的評標辦法，由評標專家對標書進行評定，用分數量化技術標、商務標的權重比例、標書質量。若業主投資有總額限製，還可隨招標文件發布最高限價。
在此基礎上，製定商務報價的評比辦法。如果有多家單位參與投標，可去掉最高報價及最低報價，中間報價進行平均值計算，由此確定報價的加減分區域，計算此部分商務得分；若項目有投資總額控製，還應設定最高限價。
做到了上述要求，基本可以順利確定最優的總承包商，以此進行商務得分的評判和商務報價的合理修訂，最終確定合理價格。
六、結論
EPC項目管理模式的重要特點是充分發揮市場機製的作用，更加清晰地明確業主和總承包商的角色和各自承擔的風險和義務，但由於國內法律法規上的缺項或弱項，承包商的先天不足使其與推行EPC項目管理模式要求之間存在諸多不適應等因素，因此，需要從建立和完善相應的政策法規入手，把功夫下在提高業主方的管理素質上，全麵對接EPC總承包的規則和要求，加快承包隊伍的整合，推動EPC項目管理模式更好更快發展。
本文從筆者接觸的EPC項目管理模式中發現的問題，淺析該模式的適用類型及合同價款的合理確定方式，期望能起到借鑒作用，不足之處敬請批評指正。
參考文獻：
[1]陳六方，顧祥柏. EPC項目費用估算方法與應用實例[A].北京：中國建築工業出版社.2013.
[2]朱中華.FIDIC EPC合同實務操作[A].北京：中國建築工業出版社.2013.
（作者單位：中國石油化工股份有限公司西北油田分公司；新疆 烏魯木齊 830011）