淺論如何做一名優秀的項目經理
企業管理
作者：楊誌
摘要：踐行中國夢，是當下企業項目經理通過不懈努力實現“企業夢”的緊迫考題，更是企業項目經理不畏艱險、奮勇向前的力量之源。要踐行中國夢，首先要努力成為一名優秀的項目經理。
關鍵詞：中國夢 項目經理 執行力 管理
“中國夢”是強國夢的深邃闡釋，筆者作為一名項目經理認為要實現中華民族偉大複興的“中國夢”，是當下企業項目經理通過不懈努力實現“企業夢”的緊迫考題，更是企業項目經理不畏艱險、奮勇向前的力量之源。要踐行中國夢，首先要努力成為一名優秀的項目經理。那麼，如何才能成為一名優秀的項目經理，成為一名優秀的管理者呢？筆者經過認真思考總結，結合自己的在項目上任項目經理多年的工作實踐，談一談自己的一點體會和心得。
一、擺正好自己的心態
擺正好自己的心態，公心超過一切，公司的利益大於一切。就會站在公司的角度思考問題，就會站在公司的角度作事情，就會不折不扣的執行公司方針政策，就不會陽奉陰違。擺正好自己的心態，才能勇於擔當，敢於麵對，才能在關鍵時刻戰勝各種壓力和困難，才能抵製各種誘惑。擺正好自己的心態，就不會以權謀私，不會損公肥私，不會想著在項目上撈點，不會在項目上折騰，不會爭權奪利，不會取不義之財，就會對企業負責，對家庭負責。擺正好自己的心態，就會把公家的事當成自家的事來辦，來管理。有了這個心態才能想項目如何收益最大，想項目如何加快進度，想項目如何控製安全質量，想項目如何取得更好的社會效益和社會形象，想如何通過項目擴大公司人才資源等等。
二、解決好執行力的問題
雖然項目經理是項目的領軍人，帶頭人，但不可能事事躬親，麵麵俱到。這就要求項目經理發揮指揮棒的作用，解決執行力的問題。在梁場管理中影響執行力的因素我個人認為有三個。
第一，項目班子分工要很明確，這樣創造一個和諧的氛圍，並有利項目的工作開展。有的項目經理不能正確認識分工，覺得自己項目第一，什麼都是我說了算，別人說了不算，什麼都去作，什麼都沒作好，什麼都想抓，什麼都沒抓好，還不能抓到重點，談不上調動班子積極性，更不能發揮項目班子整體水平。作為項目經理要在分工的基礎上放權，要作到說話算話，不能朝令夕改，調動大家管理，大家執行。這樣一來班子在整個項目管理群裏就比較有可信度，規章製度大家才去執行，這也是執行力的基礎。
第二，簡單直接管理製度，為什麼這樣說，我們管理的對象都是由文化水平不高、幹活拿錢的勞務工組成，太多複雜的製度他們理解不了，接受不了，所以在執行上就會大打折扣。我們複雜的製度就會成為掛牆製度，不會執行下去。我們在各工序製定出一二條關鍵的簡單的有效的製度，讓執行者和被執行者都簡單易懂，可操作性強。
第三，每日考核，每月總結。簡單的製度製定了，就要每天對其內容進行考核，就像考勤一樣，專人負責，每天必考，月底總結，有始有終，獎懲相依，重獎輕罰，及時兌現。
這樣整個項目管理閉合了，能使各項製度規定落地，大大提高執行力。
三、抓住關鍵管理環節
作為項目經理，要有清晰的管理思路，抓住關鍵環節。梁場管理的關鍵環節如下：
第一，質量方麵，梁體質量分為實體質量和外觀質量。實體質量抓好原材料進場質量，預埋件安裝質量，砼灌注質量，張拉壓漿工藝質量。外觀質量抓好控製鋼模尺寸，杜絕鋼模漏漿，模板色差，梁麵平整度控製。