創新企業的績效管理
企業管理
作者：張海岩
摘要：作為人力資源管理的重要組成部分，企業績效管理對企業的生存和發展起著不容忽視的作用。本文將首先分析現代企業績效管理存在的問題，然後具體闡述企業績效管理創新的方法，通過探索有效的績效管理，幫助企業充分利用人力資源，提高企業競爭力，從而促進企業的健康發展。
關鍵詞：創新 企業 績效 管理
一、企業績效管理現狀
隨著我國經濟的快速發展和科學技術的不斷進步，各大企業也麵臨著更加激烈的市場競爭。如何提高企業自身的競爭能力，提高企業員工的工作效率，是現代企業普遍關注和重視的問題。隨著經濟全球化的快速發展，許多企業麵臨的競爭壓力不斷加大，許多企業為了與國際接軌，提高自身實力，對企業的人力管理提成了更高的要求。但是與西方發達國家相比，我國的企業人力資源管理係統，特別是績效管理係統還處於初步發展階段，其績效管理係統還存在比較多的問題，主要涉及以下幾個方麵：
1.將績效考核簡單替代企業的績效管理
許多企業對績效管理和績效考核還存在著概念認識上的誤區。績效管理是指企業通過管理人員對企業員工的工作目標，工作活動以及是否工作方法和組織目標一致等進行控製，規範和管理。而績效考核則是通過某種方式對企業員工在某個時期的工作表現進行評估。而且績效管理的工作主要是績效評價，績效目標設定，績效監控和績效反饋等。因此，績效管理和績效考核存在本質上的區別。許多企業簡單的將績效考核代替績效管理，從而無法反映企業員工工作目標和組織目標是否相一致，也無法促使員工按照組織目標的方麵去提高工作效率等。
2.很多企業在實施績效管理的過程中存在較多的問題
例如企業在製定組織目標的時候沒有考慮到員工的工作能力和工作目標，從而使得整個企業的戰略目標和員目標不一致，因而員工努力的方向不對，造成資源的浪費和工作效率的降低。另外，很多企業在實施績效管理的時候，往往對各個部門與個人之間的職責不清楚，混淆個人和部門之間的工作標準和工作方法，從而使得整個團隊的工作效率下降。
二、創新企業績效管理的方法
1.以人為本，創新績效文化
要建立有效的績效管理係統，企業需要堅持“以人為本”，創新績效管理的文化。在績效管理中，反映出“以員工績效”為基礎的管理理念，將員工的工作能力和真實價值很好的發揮和表現出來。企業可以通過將員工的“勞動付出”轉變為員工的“績效角色”，建立以員工核心的績效文化，使其成為引導企業發展前景的動力和方法，讓企業員工建立一種積極向上的績效價值觀。通過創新績效管理文化，企業可以培養一種績效文化精神激勵員工努力工作，與企業共同進步和發展。另外，建立“以人為本”的績效文化，企業可以先員工傳遞一種積極向上的績效價值觀和績效理念，為企業創造出良好的工作氛圍和績效管理環境。