石油企業一線員工的整體素質提升策略
企業管理
作者：趙長海
摘要：石油企業改革在不斷的向前進行，也暴露出來一些問題，一線員工的素質普遍較低，這個問題原來越明顯，對石油企業生產經營的影響也越來越大。本文通過分析造成一線員工整體素質低下的原因，探索了相應的解決辦法。
關鍵詞：石油企業 一線員工 整體素質 提升策略
這些年來，在石油企業的不斷發展過程中，精神文明方麵的建設是一個很重要的目標，對於一線員工的素質工程是它的一個重要部分，石油企業的管理層不斷加強對素質工程建設的重視力度。根據現在整體素質都很低這個實際情況，給對他們的正常管理增加不少難度。所以是什麼原因導致了他們素質低下，一定要分析清楚，然後才能找到比較科學、合理的解決辦法。
一、石油企業中一線員工的整體素質普遍低下的原因
首先是對員工的培訓經費短缺。培訓經費是企業成本的一部分，不少石油企業為了提高經濟效益都會采取壓縮成本投入的方法，把用來對員工進行培訓時所需的經費大幅度消減甚至取消，他們輕視了員工素質在石油企業生產經營過程中的作用。雖然有些石油企業在對員工培訓經費這方麵有規定，按照他們工資總額的相應比例來劃撥培訓經費，但是實際情況是這些名以上的培訓經費較大一部分被管理者和技術人員劃走在自己考察與深造時所用，真正用到培訓工作上的那部分已經是少之又少了，這就嚴重阻礙了一線員工對自身綜合素質和知識水平的提高。
因為一線員工工作繁忙和工作量大，沒有多少時間用來學習，所以在他們中間的學習氛圍很淡薄。雖然石油企業經過改革，基於一線員工的素質工程地位有所提高，管理層也製定了相應的規劃，對於素質培訓工作製定比較詳細的計劃與目標，但是對員工進行培訓後，效果不怎麼好。經過分析研究，原因是培訓內容和他們的工作情況有較大的距離。例如培訓英語，一線員工在工作中並不用英語進行交流，在他們生活中用的也較少，所以這項培訓對他們而言實用性不大，他們也就對培訓內容失去了興趣。
在石油企業，如果不對員工製定一些培訓製度，不給他們時間讓他們學習，不增強對於他們在知識和技能上的培訓力度，石油企業在激烈的市場競爭環境中是站不穩的。不使員工提高整體素質，石油企業就要投入好幾倍的人工成本，但是他們的工作效率依然是很低的，員工不斷的重複著那些辛苦的工作，時間長了難免會產生抱怨。
二、提高一線員工整體素質所應采取的策略
多開展一些能增強素質和技術水平的活動。石油企業要加大力度對一線員工進行職業道德教育，別讓他們忘了石油工人的前輩們都有“三老、四嚴”的作風，鼓勵他們以做好本職工作為落腳點，努力學習工作中經常用到的技術知識，增強他們的責任意識。管理層要製定對一線員工定期進行崗位培訓的計劃，還可以組織一些這方麵的活動例如技術練兵、擂台比武等，從各個方麵提高他們的專業素質與實踐技能。對於那些老師傅要無比的尊重他們，他們的經驗都是寶貴的財富，多開展一些“老師傅帶新徒弟”這種類型的活動，用不同的方式使老師傅傳、教、幫、帶那些年輕員工，使更多的青年員工提高它們的技能水平。