企業人力資源管理的創新探討
企業管理
作者：高芳蘭
摘要：隨著市場競爭的不斷加劇，企業要想除了獲取經濟效益外獲得更長遠的發展，就必須實施人力資源管理上的創新，會用人，用對人，提升企業的市場競爭力。在本文中我們將從現代人力資源管理與傳統管理的差別入手，探討了企業人力資源管理創新的幾個對策。
關鍵詞：現代人力資源管理 企業 創新 策略
一、當前企業人力資源管理的創新性分析
1.管理觀念的創新
當前在企業人力資源管理工作開展過程中，始終把人才當作是一項寶貴資源加以維護與管理，讓每位員工的個人優勢與才能能夠得到最大化的展現，使員工在企業中真正找到用武之地，確保員工的自身價值得到充分體現，培養員工對企業的歸屬感。這在很大程度上是有別與傳統人事管理模式的，在過去，企業所開展的人事管理工作基本上都是建立在人員組織基礎上的，對於員工的個人意願並未給予充分考慮，同時對於員工的薪酬製度設計也較為生硬，靈活度不夠，這樣一來就很容易導致企業內部員工工作積極性不高，且對企業的使命感不強，從而不能將更多的精力投入到工作中，造成工作效率低下的問題。
2.管理體係的創新
在當前企業人力資源管理工作開展的過程，要注重對員工潛在能力價值的發現與應用，讓員工本身的價值得與最大化體現，堅持以人為本的現代化管理。借助現代化的技術手段，來完成對人力資源合理規劃，設置科學合理的薪酬獎勵製度，最好與員工的溝通工作，確保企業與員工利益的雙贏。這是在傳統人事管理工作上一次有效的創新，之前的人事管理工作往往是基於相關的規定來來看展的，條條框框限製了員工的個性發展，導致員工創新性思維被限製，無法充分體現自身價值。
3.用人機製的創新
從當前人力資源管理理論角度來看，對於一個企業而言，人力資源是其所擁有的最具價值的瑰寶，假如說充分挖掘展示出所有員工的潛在能力，那麼企業將會獲得源源不斷的前行動力。現代人力資源管理工作中，對於員工的教育與培訓給予了越來越多的關注，給員工提供了更多的提升自我的機會，以及更大的發展空間。這種管理模式是不同於之前的，摒棄了以往人力資源管理的局限性，更多的是從員工實際需求出發，為員工規劃最為合適的未來發展路線。
二、企業人力資源管理的創新途徑分析
1.堅持以人為本的管理理念
第一，作為企業，最為關鍵的就是要從根本上轉變理念，從新認識人力資源管理工作的根本性質與目的，在管理工作開展的過程中充分融入“以人為本”的精神理念，在尊重每位員工個體的基礎上實現管理工作的有效開展。在管理過程中，還應該注意與員工之間的溝通與交流，了解員工的實際需求與真實想法，並采取更為切實的措施滿足員工要求。第二，作為企業要製定一套科學合理的人才組織規劃體係，為員工規劃設計最為合理的未來發展路線，讓員工的個人價值優勢得到充分發揮與體現，並在企業內部逐漸的養成積極向上的工作環境，在員工之前創造良性、友好、互幫互助的競爭氛圍。另外一方麵，企業還要指導員工建立起正確的價值觀念，讓員工更加充分的融入到企業發展中，確保企業競爭力水平的進一步提升。