成本會計的發展方向與對策
經濟管理
作者：詹晰麟等
摘要：企業成本的管理對企業的發展有著至關重要的影響，市場競爭體製的日漸完善，越來越多的企業該受到了市場競爭的壓力，認識到成本會計發展的重要性，開始對企業進行有效、科學的成本控製，以期促進企業的創新和長遠的發展。
關鍵詞：成本會計 發展方向 對策分析
社會發展的大環境正朝著科技化趨勢發展。隻有改變傳統的成本會計工作方法，注重企業的發展和創新，應用科學技術的力量，為企業注入新鮮的血液和活力才能夠適應越來越激烈的市場競爭，因此，進行高效的企業成本管理勢在必行。
一、目前我國成本會計工作中存在的問題
科學技術的深入發展使傳統的成本會計工作顯露出了越來越多的問題，這些問題主要表現在以下幾方麵：
1.企業成本管理手段的落後，造成企業經濟效益的降低
目前我國的一些企業成本管理手段過於落後，無法適應新時代市場發展的需求，企業存在著成本控製能力差，企業財務數據精確程度低，成本會計工作效率低，工作質量差等問題[1]。傳統的成本管理辦法由於需要大量的勞動力，造成了企業效益的降低和企業成本的虧損，無法正確的反映企業成本的有效利用程度，對企業的發展十分不利。
2.企業成本管理機製的落後，無法形成科學的管理體係
成本管理辦法沒有采取有效的創新和改變，不利於企業的長期發展。激烈的市場競爭體製要求企業必須要轉變經營管理體製，以市場需求為中心，加強對企業的宏觀調控。而傳統的企業成本管理辦法中，存在體製不健全、成本管理效率低等問題，嚴重影響了企業的快速發展。成本管理體製的不正規可能會導致某些企業的采購部分等會因為個人經濟利益問題購買低價、低質量的材料，是企業成本問題越來越嚴重，如果不加以嚴格的製約和處理，將會對企業未來的生存和發展帶來十分不利的影響。
二、目前我國成本會計的發展方向
成本會計是企業生存和發展的關鍵工作，在企業的生產和管理當中發揮著重要的作用。目前我國成本會計的發展方向主要表現為以下幾點：
1.企業成本管理理念的創新
競爭激烈的市場經濟體製使越來越多的企業認識到了企業成本管理的重要性，使各大企業成本管理理念不斷的創新和改變。對企業成本的管理必須要從全局出發，針對企業各個環節的生產特點和製約因素進行分析，加強企業薄弱環節的成本輸出，減少經濟投入，促進整個企業的全局化發展。目前先進的企業成本管理辦法主要有適時製成本管理辦法（JIT）、全麵質量管理辦法（TQM）、戰略管理辦法、基準管理和持續改進管理辦法、限製理論管理辦法、目標管理辦法[2]。
適時製成本管理辦法。適時製成本管理辦法主要是根據市場的需求進行貨物的購買的輸出，保證企業存貨量的降低，簡化會計人員的存貨計價工作，工作的重點置於對產品的生產成本和銷售效益等方麵[3]。
全麵質量管理辦法。全麵質量管理辦法是目前企業成本管理辦法中，應用效率較高的一種成本會計管理手段。在應用的過程中，要具體分析市場的需求，結合市場需求進行針對性的企業產品生產，實現企業的“零缺點”。全麵質量管理辦法在很大的程度上，加強了企業產品的質量和銷量[4]。
戰略管理辦法。戰略管理辦法主要是針對企業未來的發展規劃進行政策的製定。企業根據未來發展規劃進行一步步的生產實施和目標實現。戰略管理辦法著眼於未來，注重企業未來發展目標的實現。
基準管理和持續改進陳本管理辦法。基準是企業的優秀生產和管理標準，企業的持續發展必須樹立一個正確的標準和體係。持續改進管理辦法是指根據這個基準而不斷的加以改進和創造，企業的發展需要不斷的改進和創造，不能停留在原地。對員工進行適當的鼓勵和比賽等活動，促進企業員工的工作效率，提升企業的經濟收益[5]。
限製成本管理理論。限製成本管理理論是針對企業的各個生產環節而進行的成本控製。加強對企業薄弱環節的經濟投入，減少企業中沒必要的資金消耗。這也正是企業“成本—效益”原則的具體表現。