構建飛行試驗項目管理體係的探討
公共管理
作者：李江洪
摘要：隨著我國航空事業的飛速發展，人們對於飛行試驗項目和飛行所用的資源要求也越來越高，這就要求作為管理人員的我們全麵的發揮出項目管理的優勢，全麵的提高管理效率水平，保證取得最大的經濟效益。本文結合筆者多年的飛行試驗項目管理經驗以及筆者對於當代的飛行試驗的需求，簡要探析了對於飛行試驗項目的管理體係構建的設想，供大家參考，以期推動我國的飛行試驗項目的更好的發展。
關鍵詞：飛行試驗 項目管理 管理體係 體係構建探討
現在的項目管理已經由傳統的簡單的項目管理升級到了項目的整體化管理，為了更好的滿足人們對於飛行試驗項目和飛行所用資源的要求，我們非常有必要深入探討對於飛行試驗項目管理體係的構建工作。
一、構建飛行試驗項目管理體係的作用
構建飛行試驗項目管理體係其主要的作用就是將整個項目管理的體係提升到組織戰略的角度，在戰略的層次上提升項目的管理工作，形成鮮明的項目管理體係，不斷的提升項目管理的成熟程度，最終把企業良好的項目管理能力成為企業的核心競爭力之一。
二、具體的設想以及實現的方法
1.飛行試驗項目管理構建的主要設想
飛行試驗項目管理構建的主要設想是以獨立的項目管理體係為基礎的，同時借鑒了一些相關的規程規範，最終建立成完整的飛行試驗項目管理製度規範文件體係，主要部分為飛行試驗項目管理管理手冊、飛行試驗項目管理管理程序文件和飛行試驗項目管理作業指導文件三個相關的文件組成。其主要參考的指標為《國際項目管理標準》、《國標項目管理術語》以及《國際項目管理基本框架》和《國際項目管理相關領域》等等。這就在很大程度上使飛行項目管理與飛行的質量管理有著很大的不同，但是他們之間又有著非常大的聯係，兩者共同組成了整個飛行的試驗體係。
整個體係思路的構成主要是以流程梳理結合理論為基礎，對於飛行試驗項目管理工作當中涉及到的相關流程以及相關的製度，同時詳述了一些相關的管理關鍵點，對於管理要素的一些實踐經驗進行詳細總結，確定了一些相關的流程工作，並以此歸納了飛行試驗項目管理工作的詳細指南，並以此為基礎創建了飛行試驗項目管理體係。同時也可以借助一些有資質的項目管理專家給予一定的專業管理指導。
2.飛行試驗項目管理體係的主體內容
組織管理體係。整個飛行試驗項目管理體係是整個飛行試驗項目管理體係能夠得到良好的組織保證的基礎，同時也是整個項目管理的主要體製，其主要的核心就為組織管理的形式，也就是項目管理的領導管理體係、組織管理機構以及職責管理權限，簡單的說就是開展整個飛行試驗項目的一種自上而下的組織分解結構以及相關的責任矩陣形式。
製度管理體係。我國現行的飛行試驗管理製度其實就是飛行試驗管理方麵的製度群。這其中在很大程度上參考了飛行試驗項目管理相關手冊中的一些思路，主要包含了飛行試驗項目管理規範體係的三個方麵：第一方麵，飛行試驗管理手冊層，包括飛行試驗項目管理的主要方針；第二方麵，管理性文件，包括成熟度的模型、績效考核等等；第三方麵，操作性文件，主要包括係統平台、管理文化等方麵。