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作者：梁偉
2009年，“微博”這個全新的名詞，以“獨孤求敗”的姿態橫掃全球，一舉擊敗“奧巴馬”、“甲流”等熱門名詞，成為當年世界最流行的語言。
這一年的8月14日，新浪微博開始內測。越來越多的人加入到了這個“微型王國”，在不到一年的時間裏，微博像雨後春筍般崛起。四大門戶網站均開設微博。
愉悅了發微博，心痛了寫微博，開心了“曬”照片，無聊了“亮”表情，總之，有事沒事都來上一條。似乎一時間，沒有微博的人都已經OUT了。
而就在這個“王國”裏，“明星”誕生了，曹國偉在中國開創了微博時代，於建嶸在微博上為失蹤的孩子找到了回家的路……微博很小，但是，是他們，將“微”的力量“傳遞”給了越來越多的人。
曹國偉：在中國開創微博時代
“微博，我們認準的方向”
“新浪微博已超出商業領域，成為推動整個時代理性發展的重要力量，不但被評價為中國最為開放的網絡平台之一，還被眾多意見領袖評為‘時代的脈搏’和‘媒體之王’。2011年也將因微博的出現而載入曆史。”這是2011年9月2日，新浪首席執行官曹國偉被《智族GQ》雜誌評為年度國際影響力人物的頒獎詞。
眾所周知，曹國偉帶著新浪在中國開創了一個微博時代，微博的出現使得信息傳播方式、集體話語方式、社交模式和名利場規則驟然改變。
曹國偉帶領新浪邁出這樣的步伐，絕對不是偶然。
1999年，剛剛33歲的曹國偉還是美國普華永道的注冊會計師。在矽穀已經呆了6年的他因為能力突出，成為獵頭公司重點“捕捉”的對象。當時在矽穀，好幾家公司都對他拋出了橄欖枝。而就在那個時候，時任新浪CEO的王誌東（新浪網的創始人）正在物色一個CFO。
因為合適人選太少，王誌東和時任新浪首席運營官茅道臨為這個CFO犯著難。
因為機會太多，曹國偉為自己的選擇犯著難，於是，打電話向自己的老朋友茅道臨求救。
接到曹國偉的電話，茅道臨樂了，因為自己的人選有了。他認真地說：“這其中每個選擇都很不錯，但是如果你想挑戰一種新的生活方式，我認為你可以來新浪試試。這裏會給你提供更寬廣的發展空間，雖然未來可能遍布荊棘。”
考慮了兩天，曹國偉做出了選擇：接受挑戰！
那時候，新浪的總部在美國，曹國偉的辦公地點在一個倉庫裏，與大廈鱗次櫛比的矽穀形成了截然反差。
“我一直覺得，在美國，華人要往上走的話，總是有天花板，至少在那個時候是很明顯的，而新浪是跟中國聯係起來的一家公司，當然很難，但是我喜歡迎難而上的感覺。”曹國偉選擇了新浪，也選擇了心跳。
1999年，中國互聯網遠沒有今天的風光。新浪、搜狐、網易初具雛形，馬雲創業的序幕剛剛拉開，騰訊的馬化騰剛剛在當年2月份開發出了基於中文的QQ前身。
走進了互聯網，曹國偉成為新浪主管財務的副總裁。半年之後，在他的推動下，新浪成功在納斯達克上市，並成為第一家在美國上市的中國門戶網站。而新浪首創的，通過離岸公司控股內資公司上市的形式，也成為之後國內互聯網公司海外上市的普遍模式，並被稱為“新浪模式”。
而在這裏，他一幹就是十多年，從CFO到COO，再到CEO，曹國偉帶著新浪一步一個腳印走到了今天。
2009年5月，新浪高管齊聚成都，探討新浪未來的發展戰略。那時候，SNS市場已經接近飽和，新浪長遠的目標是做一家令人尊敬的新媒體公司，因此新產品的拓展必須圍繞新浪的核心競爭力來做，曹國偉拍板要全力以赴做一款微博產品。
“對於Twitter（推特，是國外的一個社交網絡及微博客服務的網站）要學習優點，同時在原有的基礎上進行創新。我當時給新浪微博提了個建議，要注重中國網友的習慣，在Twitter140字和轉發的基礎上，加入創新功能，這樣能夠大大提升用戶體驗。”曹國偉回憶說。
事實證明，曹國偉的判斷是正確的，目前Twitter已經在部分產品細節上反過來向新浪學習。
新浪微博在接下來的時間裏取得了飛速的發展。
2009年8月28日，新浪微博正式對外推出服務；當年11月2日，新浪微博用戶數突破100萬，距離公測僅66天時間。2010年4月28日，新浪微博用戶突破1000萬；2010年10月底，新浪微博用戶一舉突破5000萬，而Twitter用戶數發展達到這個規模用了3年時間。截至2011年2月底，新浪微博注冊用戶已經超越1億，照此計算，新浪微博發展第一個5000萬用戶用了14個月時間，發展第二個5000萬用戶僅用了4個月，一直保持著非常明顯的爆發式增長。