（2007年12月8日）
工程管理公司所列的2008年工程計劃，計劃完成63.24億元的建設任務，按照這一年運作情況，這些項目都是我們的目標。工程建設的目標責任書比較實事求是，有一些項目客觀上講是為對外招商引資、工程決算、資產整合打基礎的，有一些是我們自主必須要完成的。關於工程計劃書，我們搞建設的同誌一是要正確理解，二是要實事求是，我們的計劃書不隻是對自己的，是全集團的一個目標。實事求是地看，明年總的投資至少也超過10億元。
一、蘆花基地項目正在建設中。關於水源地的問題費了很大的氣力，剛剛解決，符合了國家的規定。基礎建設已從2007年10月開始，到現在基本完成。這個項目將是明年所有項目中必須要上的一個，不能再拖下去，否則土地、國家政策都會有變化，國家對環保、對水源地的保護等各方麵的要求越來越嚴格，越拖下去對我們越不利，所以這個投資是必須的。如果明年的資金還是很緊張，可以進行階段性建設，至少重整、加氫、氣分是可以完成的。
二、自治區援建的銀川大學化工實驗基地，是自治區明年要驗收的項目，而且政府還給一些低息貸款或者無息貸款，這也是我們明年要開工的項目。
三、臨河工業園區先投少量的資金，將基礎工作做好，煤礦開發建設要開始動工。
四、寧東西區焦化、加氫製氫裝置做好一切應對準備，不論采取哪種方式都要開工建設。
這就是明年必須要開工或繼續建設的四個項目，一個也不能少，還有七廠、鶴泉湖、寶塔賓館這些小項目的建設也要往前推進，以上項目至少投入4億元。根據這些任務，現提出以下辦法，請各建設單位、工程管理公司貫徹執行。
第一，蘆花基地要進一步發揚過去建設工程的思路和辦法。一定要以小搏大，用少量的資金，巧妙地運用資金來啟動我們的工程，你們在崗位上搞建設、巧妙地運用資金和我們加大投融資力度是一樣的，所以要認真研究、動腦子。隨著寶塔實力的猛增，大家的精神頹廢了，辦法少了，不願動腦子了。回想前幾年建設一廠時的困難，為了企業的發展，與別人多說好話，多講明我們的困難，多交流、多聯絡，爭取別人的理解和支持，慢慢將工程搞起來，工程一起來，生產投入了，一切就順暢了。回顧曆史，我們的發展是偉大的、輝煌的。蘆花基地和資金小組的領導要千方百計巧妙地運用資金，工程管理公司要與指揮部的同誌認真分配、調動。方法有三種：一是要千方百計，一定要引進有實力的建築公司，要和這些公司搞好協作、取得雙贏，使他們與我們一道推進建設，爭取融資的時間空間，緩解資金壓力；二是在材料供應上采取多渠道的辦法，充分應用價格杠杆、市場規律和客戶的實力來調劑原材料供應；三是充分發揮自力更生的作用，有些不能外包的，內部的土建隊、安裝隊、檢修公司、各廠可以承擔自己幹，除了工時費、材料費之外，至少付款在我們自己手裏掌握。所以要按照以上三個指導思想，克服一切困難往前推進，不能再完全依靠了。蘆花基地的工程必須采取這些措施，多快好省地往前推進。