（2008年1月29日）
今天召開集團投融資工作會議，駐外機構的絕大部分同誌也到會，借此機會我代表集團領導，向應邀前來參加集團年終總結大會的全體駐外機構的同誌們表示熱烈的歡迎，謝謝你們！
集團投融資工作會議內容比較豐富，發布了好多項指令和政策。這些政策的出台，標誌著我們集團投融資管理工作將走向規範化、秩序化、標準化。這是經過我們精心組織出台的政策，涉及麵廣，涉及問題比較複雜。
我認為，這是集團作出的一個重大決策。我們要拿出高薪，激勵、刺激、獎勵在座的有能力、有渠道、有辦法的同誌們參與2008年集團大規模技術改造活動。我們雖然給大家一定的獎勵，但與我們2008年完成整個技改盤子的成本比要少得多、小得多。如果大家融資成功，寶塔石化不但獎勵每位同誌，而且在寶塔石化的發展史上應該記住我們融資戰線上做過貢獻的同誌們，他們拿了獎也是應該的。我們的融資部門、駐外機構務必要在這次會議之後積極構思各自的融資渠道和辦法，這不僅是投融資公司的職責，也是我們全集團的動員令。特別是各法人單位的一把手、二把手一定要自力更生，千方百計拓寬融資渠道，在解決本單位問題後，還應該支援集團公司，不得向集團公司伸手要錢。集團已經創造了這麼好的條件，你們應該有能力，而且應該把錢拿回來，這是硬任務，這是一場大會戰。希望各級機構特別是法人單位一定要慎重考慮自己，要想帶領這個團隊、帶領你的部門幹下去，那就要趕快想辦法。如果沒有，動輒十萬、八萬都向集團伸手，那就不具備這個能力，早早讓位。這比過去打仗差不到哪兒去。大家知道，戰場上一團、一班、一兵、一卒，是按照分工負責的，目標很明確。我們也是一樣。這是經濟會戰，到時候誰的團、誰的排、誰的班上不去，就必須按製度處理，沒有辦法拖著你走。
所以，這次會議是個大型的動員會。我要強調的是，今年投融資工作總目標盤子43億元。這不是空穴來風，是根據我們2007年所編製的投資項目，所預計可能實現的項目來計劃的盤子。但是，實事求是講，如果能夠融來43億元，寶塔將是個什麼情況？第一，43億元按照銀行的普遍利率，每年付出利息將近4億元。第二，寶塔石化如果完成43億元，那我們是現在的什麼倍數？現在我們的資產總量26億元，這筆純資金進來將使寶塔現有的資產總量翻兩番，不是翻一番。我們的資產和投資還是有區別的，投資可能要小於資產，投進去了資金，資產是要增值的。我們明年年底的資產總量就能達到60多億元，這個企業將是個什麼樣的企業呢？第三，如果完成43億元融資，寧東西區、蘆花基地技改項目將全部完成，500萬噸煉廠一次投產，產業鏈得到加長加粗，有了這個資金，一廠可以提前投運一兩個月，如果能完成150萬噸的加工量，我們今年的產值就高達六七十億元，寶鐵公司的項目就可以全麵展開了，珠海項目實現落地，七廠的裝備製造業肯定大幅度地邁進。這個目標看上去忽然間能做到，大家覺得很振奮；忽然間感覺到又可怕，這麼高的成本。因此，從這個數據可以看出集團投融資工作的重要性。按這個數字來看，那寶塔石化不是今天這樣一個規模，是不可想象的了。按照我剛才這麼一個簡單的想象就是這樣，到2009年，一年時間我們有這些資金在運作，我們集團實際加工能力在現有經驗的基礎上完全還可以翻一番，達到200多萬噸的加工量。因為我們兩邊的加工手段都具備了，錢也有了，我們一年加工200萬噸的燃料油，按照目前的核算成本計算，除了我們的資本金，各種利息攤算完之後，集團的盈利點至少還在4億元。就是說，各種費用全部承擔完，可以盈利四五億元左右。由此可以看出，我們集團發展到了一個非常關鍵的時候。