（2008年11月16日）
非常歡迎企業界的各位領導、自治區黨委統戰部各位領導，親臨寶塔石化檢查指導工作。
統戰部的領導讓我結合科學發展觀給大家講講寶塔石化的發展曆史，經委係統也讓我講講科學發展觀。接到這個題目後，我感到很茫然。從我們創業的過程來看，要是通俗地理解，截至目前我們成功創業的曆程就是一個科學發展的過程；如果失敗了，那就是沒有堅持科學發展。從我們企業來講，尤其是在這次全球金融危機麵前，我們依然在堅強地挺立著。如何挺過去，我們集團全體職工和幹部信心很足，但這個過程還沒有結束，企業是不是還能走下去，有待於進一步考驗。我從這個角度理解科學發展觀，結合理論問題談談我們企業的情況，同時對在座的同誌也是一個啟示，要是有不到和不符黨內講科學發展觀理論之處的，請批評指正。作為全國政協委員，參加了全國政協組織的學習科學發展觀活動，現在，我從三個方麵談談，供大家參考。
一、科學發展觀的理論基礎和核心實質是實事求是
發展離開了實事求是就不科學了，科學發展觀中講到統籌兼顧、協調發展、和諧發展。我在全國政協會議上講過，科學發展觀的出發點、理論基礎、核心實質還是實事求是。這麼多年來，國家的發展、企業的發展都說明了這樣一個道理。如果我們不了解企業的實際情況，不研究企業的具體問題，對企業的決策和發展脫離了企業實際，不是實事求是分析和解決問題，這個企業要麼就要發生問題，要麼就不能快速發展。在確定企業的發展方向上，如果沒有結合企業的特點，企業所處的地位，團隊的特點，這個發展方向就脫離了實際，就不是實事求是的；在天時、地利、人和都不具備的情況下，按照錯誤的方向推進工作，就非要出大問題不可。企業是這樣，國家的發展也是這樣。如目前經濟運行究竟存在什麼問題，廣大人民群眾的要求是什麼，經濟發展的客觀規律是什麼，我們的國力等等，管理層也要根據實際情況製定方針、開展決策和確定發展方向。寶塔石化集團已經走過了11年曆程，寶塔石化集團的特點是什麼呢？
（一）寶塔石化從無到有、從小到大、從弱到強
我們是從一個小煉油發展起來的，剛一開始十分艱難，那個時候，煉油不管是否符合國家政策，是一個不允許進入的行業，更不用說我們的規模小得可憐。上遊無原料市場，下遊無銷售市場，沒有形成一個運作和管理企業的好團隊，包括我在內，原是大學法律係的老師，跟工科無任何關係，也沒有接觸過工業方麵的知識，按科學發展觀的觀點就不是實事求是。但是，我一旦接觸這個行業以後，第一件事就是帶領大家學習，我告訴大家，老師在講台上講課，學生能學會那麼多不懂的東西，難道我們就學不會嗎？當時我從蘭州來，蘭州的石油化工產業很發達，專業人士多的是，大學生用4年學一個本科，咱們用10年學一個本科行不行。
人隻要善於學習，就沒有學不會的知識。我帶領團隊和職工學習，在實踐和理論中學習，白天在廠裏摸爬滾打，晚上請專家講課。通過十幾年的積累，寶塔石化的技術團隊，已遠遠超過同行業的民營企業，甚至超過了一些國營煉化企業。形成了研發、設計兩大技術支柱。集團企業技術中心連續三次召開全國性的石油化工技術論壇，把論壇中帶來的新技術、新成果快速地引進和轉化到企業的生產中。技術團隊從無到有，寶塔設計院是自治區石化行業唯一擁有乙級設計資質的院所，正在加快甲級院所建設，這兩大技術支柱已形成寶塔石化的核心競爭力。銀川大學培養的人才已經源源不斷地輸向我們的企業和全區企業。沒有資金，我們的技術團隊和其他優勢當做股份入股。企業發展所需的人員有銀川大學培訓，項目有研究院進行論證，設計有設計院自己設計，並長期形成了建設指揮部，設有幾套班子，哪個項目成熟，指揮部就立即到達崗位。我們收購了銀川拖拉機廠，改造為裝備製造廠，自治區非常支持。今年集團珠海烯烴項目需要壓力容器和其他設備，全部自己製造，設備的質量和製造速度完全由自己控製。
企業由小到大的全過程，都要根據不同時期的外部環境、內部條件等實際情況去決策。企業在前進中要出現很多新問題，需要不斷的研究和解決，既不能貪大求全，也不能停滯不前。科學發展觀的核心是發展是第一要義，但是發展要結合企業的實際情況，要有一個度，完全局限於實際情況，發展的步伐就慢了，因為科學發展觀的核心和根本是發展，不發展就沒有科學之說，發展離開了實事求是就不行。所以，一定要掌握好這個度。在寶塔石化發展的這些年裏，每年都要開幾次務虛會，把高管思想搞清楚，把企業的基本情況分析清楚，把每個時期企業麵臨的形勢和任務講清楚，幹了幾個月又遇到新的問題了，回來再講，再解決。幹部也不是神仙啊！沒有那麼高的理論水平，必須時常幫助他們看清形勢、理清思路、明確任務。縱觀這些過程和采取的許多舉措，這些年社會各界對寶塔的關注，有評價好的，有評價差的，如有的銀行堅決信任寶塔，有的銀行對寶塔信心不足，坦誠地說，這是他們對寶塔決策和堅持科學發展的過程不了解，企業擴張到什麼度，我們心裏非常有數，我們對自己事業、對社會是非常負責任的。
（二）走健康發展之路
企業在發展中與社會各界接觸的方法都要健康發展，這是企業持續穩定發展的基礎。不健康就沒有持續，不健康就不可能穩定，那些不健康、不規範的手段遲早要出問題。如果通過不正當的手段獲得機遇，總有一天要出問題。
（三）穩定發展
寶塔在穩定發展中是下了工夫的。在這次金融危機中，自治區主管工業的領導要求我彙報，黨委召開科學發展觀會議、自治區政府召開的工業座談會請我去，領導都過問寶塔怎麼樣。我彙報說，今年寶塔石化完成30億元銷售收入沒什麼問題，如果我們今年的流動資金充足，計劃完成50億元銷售目標。目前，突出問題就是流動資金緊張，加之上半年油價居高不下，一度上升到140多美元一桶，沒辦法幹，但是又不能不幹。到目前，很多行業都停了，但對我們煉化行業卻是掙錢的最好時機。現在的原油價格回落到50美元一桶，成品油價格由於稅費改革暫時未下降，這價格倒掛現象消除，企業生產的積極性起來了。自2004年以後，原油與成品油價格倒掛，整整等了5年時間，沒想到在金融危機中等到了機會，各廠生產都在正常運行。過去讓我們停掉煉化，重點發展煤化工。煤化工是要發展，而且是寶塔今後的發展方向，但實事求是講，目前寶塔資金總量不夠，煤化工沒有幾十億元是做不出來的，一個民營企業，上沒有國家的政策支持，下沒有拿到煤炭資源，一個幾十億的項目，寶塔傾其所有都不夠，如果硬幹就是殺雞取卵。寶塔石化各方麵都在整體推進，發展的勢頭很好，完成一定的積累、待時機成熟後再搞煤化工就有把握了，晚幾年搞對我們有利。這段時間壓力很大的，臨河工業園區資源至今沒有落實，政府說給寶塔煤資源，實際上拿不到；土地給了，要求開工，沒有辦法開工，政府不滿意。寶塔與大型國企是無法相比的，他們有資源，有資金。如果政府先將資源給寶塔配置好了，我們也會積極推進，因為寶塔石化是寧東的開拓者。