與襪業集群內企業在技術知識結構上的高一致性不同，這些企業在市場知識方麵存在較大異質性，尤其是大中型企業與小型企業之間，市場知識的異質性更為明顯。從認知共同體角度來看，集群內的企業在市場知識方麵存在多個不同類型和發展階段的認知共同體。具體來看，在內部管理知識方麵，大中型企業相比小型企業具有較高發展水平；在國際市場經營知識方麵，差異更明顯，小型企業對國際市場經營知識非常少，以至於完全不了解也不關心；在品牌經營知識方麵，中型和大型企業之間也存在顯著差異。
大唐襪業集群內大中型企業外貿出口的比例都達到70%上，它們普遍重視國際市場和國際銷售方麵的知識積累，對產業發展趨勢和方向都有比較清醒的認識。企業BR的副總經理在訪談中指出：國際貿易政策是一定要關心的，比如外國的反傾銷、配額這些對我們的經營生產都會產生重大影響。……前年，美國對中國進口的襪子實行配額限製，就對我們產生很大的壓力，後來我們加快開拓日、韓、歐等境外市場，增加產品附加值，提高利潤空間，提升企業競爭力，加強ISO9000、ISO14000等各種專業體係的認證工作，才渡過了難關。
BRV.CEO
而集群內兩家小型企業JA和JB，則是集群內加工戶的典型代表。集群內的加工戶通常雇用人數少於20人，主要為集群內中型和大型織襪企業承擔訂單外包的工作，他們既沒有相應的管理體製也沒有營銷人員，所有管理工作通常由創業者一人負責，企業交往範圍也主要局限在集群內部。技術是這類小型企業生存的基礎，而對於管理和市場他們並不擅長。
一家小型企業的老板在談及自己企業的發展和經營時說：
我們一般不管這些產品是發往哪個國家和地區，我們隻要能從大廠拿到單子就可以把襪子做出來，在有些技術問題上他們還要向我們請教，光從技術上來說他們做不過我們。什麼報關、檢驗、跟單、管理我們也不懂，我們一家再雇幾個人做做襪子就可以了。
JB.BOSS
即使大型和中型企業之間，在市場知識結構上也仍然存在差異，這主要體現在品牌經營知識方麵。大型和中型企業都同時從事著內銷與外銷業務，但僅有3家擁有自有品牌，其中兩家企業的品牌在國內市場具有一定影響力，特別是企業AL在出口的貨品中，大多數情況下也使用自有品牌，而其他中型企業基本都是為其他品牌進行外包生產，對品牌經營與運作方式了解不多。
總而言之，大唐襪業集群在兩個維度上的知識分布表現得不盡相同。
技術知識方麵，企業之間表現出較強的相似性，不同規模的企業之間不存在顯著差異，而在市場知識方麵的情況則相反。根據訪談獲得的信息，筆者認為大唐襪業集群在技術知識方麵的相似性和市場知識方麵的異質性很可能是由於早期集體企業知識普及作用的結果。從大唐的發展來看，無論是20世紀80年代中期後湧現出來的小型加工戶還是90年代的大型製造商，大多數都有在集體企業工作的經曆，許多正是通過收購集體企業破產後的設備來開始創業活動。由於在70-80年代中國仍是一個相對封閉的且市場化程度較低的國家，當時的鄉鎮企業主要的重心是放在產品生產和簡單的本地貿易，而在營銷和管理方麵還比較薄弱，對於品牌管理、市場營銷和國際貿易等方麵基本沒有或很少接觸。同時，由於集體企業特殊的治理結構，它們在知識傳播和技能培訓方麵的態度要更為自由和開放，本地成員能夠更好地獲取某些技術訣竅，這使得絕大多數來自集體企業的創業者在技術知識上能擁有較高的水平。而在市場知識方麵，由於早期集體企業自身銷售和管理能力比較薄弱，在市場知識方麵集體企業並不是一個“優秀的”培訓者，因此大唐集群中企業之間在市場知識上要比技術知識有更大的異質性。
二、大唐襪業集群的知識傳播
對集群企業知識傳播的傳統研究認為，集群企業在整體上擁有的如地理鄰近、關係鄰近、製度鄰近等區域層麵共性因素為集群中的企業提供了知識傳播平台，這一平台使得集群中企業間的知識傳播是廣泛而均勻的（Maskell &； Malmberg，1999）。第三章提出的基於認知共同體的集群知識傳播機製則認為，集群內的企業由於圖式相似性，成為某些認知共同體的成員，而認知共同體的封閉效應與過濾效應，使得集群內的知識係統表現出以認知共同體為載體的知識傳播特征。
大唐襪業集群的案例研究表明，認知共同體對集群內企業間知識傳播具有重要作用。在大唐集群中，所有企業都選擇了相同技術類型，也達到了相近技術水平，技術知識結構具有高度一致性，這表明這些企業處在同一個技術認知共同體中。在訪談中我們發現，集群內企業存在著頻繁的技術交往，這類似於馬歇爾式的產業區。由於集群內企業在技術知識上具有相似結構，這使得集群內本地技術知識傳播高效而迅速。