通過企業之間形成網絡化的彈性生產係統，大大提高了生產效率，降低了單個企業生產經營過程中的風險和成本，從而提高了本地企業的競爭力。
大企業拿到大訂單，產能又不足的時候，他們就會把訂單再次分包給小企業。現在大唐很多小型企業自己找不到訂單，就靠在生產高峰期接大企業分下來的訂單過活。而大企業也樂得這樣，畢竟一年趕工的時間也隻有幾次，沒必要為了這段時間添置生產設備。這樣大企業一方麵節約了設備成本，而我們小企業靠成本優勢也可以賺上一筆。
JC.BOSS
從個體企業來看，那些在某個或多個維度上具有較高水平知識基礎的企業通常要比本地其他企業獲得更大的競爭優勢。如對於技術知識來說，即使是從事外包生產的加工戶，技術水平的高低仍然決定了它能夠獲得訂單的利潤水平。而對那些整合型的大企業來說，擁有良好的整合管理知識和國際貿易知識更容易在本地脫穎而出。當前大唐絕大多數織襪企業的營銷和管理能力都比較低，90%的企業還是隻有4到10台織機的家庭加工戶。少數能夠不斷學習和應用新的管理技術和營銷模式的企業通過開發和利用本地的製造能力，將眾多管理能力較差但技術能力較強的小型加工戶納入自己的生產網絡中，形成了靈活的低成本製造能力，獲得了快速的發展。因此，大企業的管理能力越強，它們就越能夠利用好本地的加工和配套能力，相應企業可以獲得更快的擴張。
在大唐，機器設備、運輸、倉儲、資金調度、機修、配件都是配套的，一條龍的配套優勢太明顯了。我們這幾年的發展主要是在管理和市場上的基礎較好，加上利用好大唐造襪子的優勢，所以發展得較快。
SBL.CEO
第五節研究討論
綜合對大唐集群的案例分析可以發現，集群企業之間在知識分布和競爭優勢上存在著較大程度的異質性。大唐集群中企業之間在技術知識方麵表現出較大程度的同質性，而在市場知識方麵表現出較大程度的異質性，而這種異質性與企業的規模和發展速度存在著較大程度的相關性。大唐集群中技術知識和市場知識不同的分布特點，對集群企業的知識傳播行為帶來了顯著的影響。由於技術知識分布的同質性，集群企業的技術知識獲取和學習主要集中於集群內部，企業之間存在著頻繁和活躍的（主動和非主動）技術知識交流；而由於市場知識分布的異質性，企業從集群中獲取和習得的市場知識則相當少，它們主要是通過自身摸索或向集群外部學習。大唐集群的這一知識分布和知識傳播的特點，促進其形成了彈性專精的區域生產係統，為其中的企業獲得了超過集群外企業的競爭優勢。而企業之間在市場知識和技術知識上的水平差異，決定了它們的知識獲取和利用本地彈性生產係統獲取發展的能力。因此，筆者認為集群企業競爭優勢的根源在於集群企業自身的知識基礎和集群整體的知識分布，也就是說這兩個要素是集群企業的戰略資源。
根據資源基礎理論，一項資源要為企業帶來競爭優勢至少滿足三大條件（Barney，1991；Wernerfelt，1984）：①該資源必須是有價值的，即這一資源可以為企業的績效帶來正向的影響；②該資源在企業當前和潛在的競爭中是稀缺的；③該資源是不完全可模仿的。筆者認為，企業知識基礎和集群知識分布是決定集群企業競爭優勢的關鍵變量，以這兩個變量為邏輯主線的研究，可以更好地認識集群企業競爭優勢的來源和它們之間在競爭優勢上的差異。
由於戰略管理中的知識基礎理論對於知識資源的稀缺性已經進行了大量的討論（Grant，1996；Kogut & Zander，1996；Spender，1996；Zander & Kogut，1992），下麵筆者將從資源的價值性和不完全可模仿性兩個方麵，對企業知識基礎和集群的知識分布與集群企業競爭優勢的關係進行探討。
（1）集群知識分布的資源特性。
大唐襪業集群的案例分析表明，集群中技術知識同質性和市場知識異質性的分布特征，促進其形成了彈性專精的區域生產係統。技術知識的同質性使得集群中有足夠多的企業能夠掌握技術知識，從而保證集群中有大量的生產配套企業；市場知識的異質性使得集群中隻有少量的企業能夠成為本地生產係統的整合者，因為如果掌握技術知識的企業過多，本地企業之間的聯係會被削弱，集群生產係統可能分解為一群同質競爭而聯係稀疏的普通企業。這一彈性生產係統的形成，大大提高了集群內部企業的生產效率，降低了單個企業生產經營過程中的風險和成本，從而提高了本地企業的競爭力。因此，集群知識分布通過促進集群中形成彈性生產係統，為其中的企業帶來了超過集群外企業的競爭優勢（Piore & Sabel，1984）。這意味著集群知識分布對集群企業來說是一項有價值的資源。