我國的VCD視盤播放機產業的發展曆程為模塊化產業結構中創新的可模仿性與競爭效果提供了極好的例證。總體來說，我國的VCD產業是一個以架構創新為特點的行業。路風和幕玲（2003）的研究發現，VCD視盤播放機行業中企業的集成技術路徑有三種：①“打包方式”，即直接采用部件生產企業的配件，隻作最簡單的包裝和連接工作，選擇這種方式的企業，通常是所謂的“門板工廠”；②“相對集中的分散方式”，即同樣也采用國外的成套部件，但能根據自身產品特點對其連接方式進行調整和改進，選擇這種方式的企業通常具備一定的開發技術基礎，如萬利達、步步高和金正等；③“分散方式”，即根據產品設計自由選擇部件並對其連接方式進行組合，由於對技術要求較高，當時國內隻有新科一家企業選擇這類方式。根據我們上麵對模塊化產業結構中創新的8種分類，這三條集成技術路徑對應於三類創新：一般集成創新、集成功能增量創新和重組功能增量創新。
對創新類型（也就是技術路徑）的選擇為企業帶來了不同的競爭效果：“打包方式”所需技術知識最少因此極容易模仿，大量模仿者的出現稀釋了產品創新的收益，隨著市場競爭程度的提高，選擇這類路徑的企業很快就被擠出市場；選擇“相對集中的分散方式”的企業具有一定的技術開發能力，能夠根據自己設定的產品特點開發出相應的係統控製軟件來完成相關的功能設計，集成功能增量創新體現為產品之間的差異化能有效降低企業產品被簡單模仿的可能性，使這些企業即使在激烈的市場競爭中仍然能夠生存和發展；“分散方式”要求企業掌握更強的技術能力，以根據需要把各種元件整合成為一個完整的係統，這種方式不同於前麵兩種依附性的集成創新，它是以產品創新為導向來整合外部技術資源，並建立起較高的模仿壁壘，如采用這一路徑的新科能夠始終占據著該行業的領先地位，不斷向其他企業發出價格競爭。但由於這三類企業的創新主要集中在集成方式的創新，而功能模塊創新的程度較低，這使得它們始終受到功能模塊高額專利技術的困擾。
第三節模塊化產業中集群企業的創新策略
如何在現代技術領域獲得應有的技術進步，在高附加值領域獲得創新能力並以此獲得較強的競爭力是當前眾多集群企業麵臨的問題。根據Teece（1986）對企業創新競爭效果的分析，影響一項創新競爭效果的因素主要是創新可模仿程度和互補性資產這兩個方麵。模塊化產業結構中兩類設計規則帶來的網絡式模塊集群特點，極大地降低了互補性資產的約束（Garud & Kumaraswamy，1995，林民盾、蔡勇誌，2005）。因此，模塊化集群中企業創新戰略實際體現為如何提高創新的模仿壁壘並讓創新的競爭效果變得更明顯。
模塊化集群中企業創新的戰略目標就是：快速有效地從低模仿難度的創新類型轉向高模仿難度的創新類型。然而當前的集群企業普遍存在科技水平低、開發投入少的問題，要在短期內實現從低模仿難度創新（甚至零創新）向高模仿難度創新的快速跳躍不太現實，即使日本、韓國等新興國家在許多行業至今也沒有達到高度自主創新的水平（謝偉，2006；Kim，1997）。
提高企業的創新能力必須遵循科學的發展規略，經過腳踏實地的長期努力才能實現。根據我國家電、通訊和計算機等產業中企業創新的實踐以及模塊化產業結構中創新活動的規律，本文提出兩類針對集群企業的自主創新發展策略：模塊集成者導向策略與模塊提供者導向策略。
1.模塊集成者導向策略
模塊集成者導向的自主創新發展策略是指企業通過一般集成創新、集成功能增量創新和一般重構創新向集成功能突破創新、重構功能增量創新以及重構功能突破創新的轉變以提升自主創新能力，這一策略主要適用於功能模塊集成者。
雖然當前集群企業技術水平較低，但通常具有勞動力成本低、國內市場大、需求層次豐富等特點。這些特點與模塊化產業結構相結合為集群企業實現集成導向的突破策略提供了有利的機會。模塊化產業結構中模塊封裝性導致模塊集成者與功能模塊提供者分工，使得模塊集成者所需了解的知識大大減少，隻需根據消費者的需求在遵循一類設計規則的集成上進行功能模塊的組合即可創造出所需的產品。對於模塊集成者來說，重要的是整合部件技術發展自主產品概念的能力。聯想、TCL和波導等企業的實踐表明，成為模塊集成者是後發企業一個合理的選擇。本土企業根據對需求結構的了解，利用先進企業開發出來的部件（或功能模塊）技術創造出適合當地需求的產品，並與勞動力成本低的優勢相結合形成大規模的生產能力，往往能夠獲得較強的市場競爭力，為進一步的發展積累經驗與資金。