（三）對績效評估手段的更新
隨著現代人力資源管理在企業的管理中越來越收到重視，所以對於績效評估的方法也應該與時俱進，能夠真正發揮其在提高企業的經濟效益方麵的作用。現在隨著平衡計分卡以及戰略地圖的不斷發展，平衡計分卡體係對於現代企業的績效評估起著越來越重要的作用，其主要通過四個方麵的評價指標來進行績效評估，包括：財務、客戶、內部流程以及學習與成長。平衡計分開體係原理的核心就是通過設定績效考核體係，通過與現實工作接觸之後，獲得需要改進的因素，從而對其進行合理的優化，再將其運用到現實的工作中去，通過這樣的循環係統來促進企業的更加科學可加持續的績效考核體係的形成。
（四）不斷加大績效考核的執行力度
我國的人際關係發展淵源深厚，所以實際上在績效考核方麵涉及到人際關係，所以考核指標的落實也是一個重要的方麵。目前我國大部分人力資源或者有“老好人”的思想，或者在對領導層以及普通員工的執行一致性方麵受到了阻礙，這些問題的解決都關係到能夠促進績效評估能否真正提高企業的經濟競爭力、經濟效益以及文化環境。加大對於績效考核的執行力度是績效考核係統甚至是人力資源係統工作效率的基礎，如果不能將其處理好將會影響到企業的長遠發展。
三、結束語
企業的績效發展對於企業的長遠發展有著重要作用，所以這就要求我們在績效考核的因素上、考核的目的上、考核的執行等方麵加強認識，深化落實，能夠對績效管理對於企業整個的人力資源係統以及企業發展長遠發展藍圖上重要性有所了解，隻有這樣才能在績效考核工作的開展有備無患。
參考文獻：
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