淺談企業績效考核的實施和對管理工作的影響
投資理財
作者：龐麗紅
摘要：隨著現代企業的不斷發展，企業之間的競爭也越來越明顯的表現為科學技術以及人才的競爭，如果不能對企業的員工進行適當的考核以及管理，企業的發展就會收到很大的限製，本文通過對績效考核概念以及存在問題的論述，旨在說明企業的績效考核對於企業績效考核的重要作用和影響，以此來促進我國企業的不斷完善和發展。
關鍵詞：績效考核 管理 影響 企業
一、績效考核的概念
績效考核是企業人力資源工作的一項重要的方麵，同時也是企業現代管理方法的客觀要求，績效考核包括定量為主的考核和以定性為主的考核，但是目前的績效考核方式還是以定量為主，定性為輔，由於定量考核辦法具有操作簡單的特點，而定性考核主要是對員工的人際關係、發展前景等方麵的綜合評價，帶有主觀性的非常強，因此普及度並不是很高。績效考核的基礎是科學的評價標準以及方法，如果沒有這些作為保證的話，考核就很很容易帶來相反的作用，因此企業的績效考核的關鍵點就是考核方法的不斷進步，隻有考核方法才有利於提高員工的積極性，能夠為企業帶來更大的經濟效益，能夠提升企業在市場競爭中的地位，才值得公司去采用。
二、企業實施績效考核需要注意的問題以及影響
（一）明確考核的目的
企業的考核並不是為了克扣員工的獎金，更加不是為了為員工設置工作的門檻，績效考核的目的好人力資源工作的目的具有內在的一致性，都是為了員工的發展能夠適應企業的戰略目標，能夠更好的推動企業的進步，為企業的發展帶來不竭的動力。在實行績效考核之前，我們的企業沒有相關的規矩，比較普遍的就是考勤了，把員工正常的上班行為作為考核的指標，當然也不是考勤的考核不重要，但是單單對這些方麵進行考核對企業的發展還是沒有實質性的推動作用，企業考核的目的就是為了讓企業更具競爭力的發展，而為了實現這樣的目的就必須讓企業的員工保持昂揚的活力與鬥誌，激發員工的工作熱情。考核一方麵是激勵，對於那些能夠在自己的崗位上發揮自己的價值，並且能夠為了滿足自己的生活追求與生活需要，不斷努力工作，開拓創新，這樣就很容易實現企業與個人的雙贏。但是另一方麵考核的目的也是為了鞭策為了管理，績效考核是他們工作的推動力，為了能夠獲得穩定的工作，他們必須開動腦筋，發揮自己的能動性，滿足企業對於員工的需求，從而促進企業的快速發展。
（二）要充分認識到績效考核在人力資源管理係統中的作用
績效考核是人力資源管理中的重要組成部門，對公司戰略目標的實現有著重要的意義，因此，不能割裂績效考核與人力資源管理之間的關係，績效考核的目標可以從宏觀以及微觀兩個角度來認識。從宏觀上講，績效考核是整個人力資源管理係統的催化劑，無論是從招聘還是到最後的離職，其中都要經過這樣的一個升華的階段，從中既可以選出那些適合企業發展以及對企業的文化認可的優秀人才，也可以為那些不適合當前工作的員工找到更加合理的職位。從微觀方麵來講，企業的發展並不是完全靠數字說話的，品牌還有文化軟實力等方麵都是需要企業考慮的，因此在這個方麵就需要人力在績效考核的時候要注重到對於一些企業素質方麵以及不同崗位所要考核的因素不同等方麵的重要性。現在許多企業表麵上發展的很好，但是一旦爆出問題像像是拉開閘的堤壩，一發不可收拾。所以績效考核要根據不同崗位的具體差別來製定需要考核的因素，並且對能夠企業綜合實力以及競爭力的因素，比如說客戶滿意度等方麵進行必要的加強，隻有把績效考核放在整個的人力資源的大係統中才能夠確保績效考核更加科學。