3.低成本經營保證了公司產品的綜合競爭力
產品的性價比是公司產品綜合競爭力的表現也是公司競爭力的具體體現，在完善和提高產品性能的同時，有效降低成本是增強產品競爭力的關鍵因素。一方麵，北京現代著力於提高國產化率來降低成本；另一方麵，為應對中國汽車市場激烈的競爭以及與國際接軌的要求，考慮多方因素保證公司產品價格的合理性，使產品在較長時間內仍然有競爭力，充分彌補“韓係”汽車品牌知名度和美譽度的不足。
北京現代作為國內汽車市場的“後來者”，與大眾、通用、本田相比是“弱勢品牌”。於是，在產品的價格製定中，在市場份額與利潤之間選擇了前者，因為沒有相當的市場份額，就沒有話語權，品牌在中國就不具備影響力，更不具備持續增長的潛力和基礎。公司幾款產品在上市之初的定價比同一檔次強勢競爭品牌車型的價格要低，從而凸顯了該產品的性能價格比，為北京現代創造“神話”的主力功臣產品——“伊蘭特”的表現充分證明了這一點。
正是有低成本的基礎作保障，才有相對的低價位麵對市場，北京現代的價格營銷策略的確為自己爭得了不少市場份額，為公司的發展壯大做好了進一步的準備。
“嚴字當頭，預算先行”使公司持續低成本運營成為可能，任何目標都需要組織和方法作保障才能順利實施，為保證低成本策略的有效到位，北京現代以預算為先導的財務管理體係已基本建立。
作為一個成立3年多的公司，雖然預算管理係統不是很完善，但仍然在公司成立之初，就將“嚴字當頭，預算先行”的理念確立下來。正式投產後的第一年，北京現代便初步積累了生產經營過程中的基礎數據，從第二年開始就建立起預算管理的雛形，通過預算的嚴格管理與實施，對公司的生產經營活動起到了重要的指導作用。
盡管北京現代的預算製度還不盡完善，但所有支出必須先有預算，不允許超預算支出，如果出現不可預見或不可抗拒事項的支出必須調整年度、季度、月度支出預算的，必須嚴格按照規定程序調整預算後，財務部門方可執行。北京現代已經樹立起財務預算在企業管理過程中的權威性，財務部門對預算的製定、審批和控製達到了預期的效果。預算執行的剛性確保了財務管理製度的有效性，也正是預算的嚴格執行才使得公司低成本運營成為可能，從而實現了公司的可持續發展，進而保證公司經濟效益的順利實現。