謝國忠喊出中國房地產泡沫的第一聲之前，2004年2月月底，我應邀到順馳長三角集團的四個城市（南京、無錫、蘇州、上海）進行考察。此前的2月19日，順馳與彙豐銀行在天津簽訂海外融資財務顧問（上市保薦人）協議，正式啟動上市進程。很快，順馳上市主薦人由彙豐更換為摩根士丹利，再後來，順馳上市被擱置。這且不提。
2004年是長三角地區自1998年房改以來房價漲勢最為凶猛的一年，也是順馳人激情澎湃達至頂峰的一年。
我到達順馳南京公司時，已是晚上9點。銷售部的牆上有一幅紙做的倒計時牌：離ⅹ月ⅹ日還有ⅹ天。會議室裏坐滿了人，我被告知，那是公司新職員在培訓。透過玻璃可以清楚地看見，黑板上寫的是：“核心價值觀”、“企業文化”、“行動綱領”等字樣。那一年，順馳員工嘴裏說出來的差不多都是這些相同的詞語。
我去參觀了順馳南京的項目“濱江奧城”，建築麵積約30萬平方米。對工地本身已沒有什麼印象了，但我記得，一路之隔，還有萬達、萬科、中海的項目，麵積都不小。據說，當地政府為了籌集資金舉辦全運會，就大規模賣地，以至於南京河西區域麇集了一批大盤。後來的情況表明，該區域樓盤的競爭十分慘烈。
順馳在蘇州工業園區有兩個項目，規劃建築麵積分別為156萬平方米和30萬平方米，其中前者的土地出讓金達27億元。在無錫太湖新城的項目，建築麵積101萬平方米，臨近江南大學城，該項目控股權曾於2006年轉給順馳的合作夥伴，後被轉讓給融創中國。
2月27日傍晚，在太湖邊上的一個小飯館裏，主人請我們吃當地有名的“太湖三白”（白魚、白蝦、銀魚）。霧氣慢慢洇染開來，遠處的小島和青山已然迷蒙一片，天空的星星並沒有想象的那麼明亮。江南的春天雖然到得早，但身上仍有些涼意。他們在桌上繼續爭論並期許著順馳的未來。
長三角是順馳實施全國化戰略的重點區域，約占順馳全國銷售計劃額度的一半。根據當時製定的內部目標，2005年長三角地區回款額（比業內常提的銷售額更硬氣）要達到100億元以上，2006年是200億～300億元，2007年是300億元以上。據此可以推算順馳的全國目標，想不做NO1都不行。
如你所知，長三角這些目標沒能完成。順馳的全國計劃同樣沒能完成。
兩個月以後，也即2004年4月月底，國務院決定對包括房地產投資在內的固定資產投資實施宏觀調控。當年12月，順馳總裁張偉宣布辭職，汪浩接任。2005年1月，順馳董事局主席張桂宗辭職，汪浩任董事局主席兼總裁。兩個月後的3月26日，“國八條”出台。
2005年9～10月，孫宏斌與摩根士丹利談判出讓順馳股權，後者出價比後來的路勁基建要高。但當年11月談判停止。2006年2月，複出後任順馳董事長的孫宏斌在昆侖飯店對我說：“他們（摩根士丹利）太過分了，居然要我以融創的股權作擔保。”熟稔西方前沿商業管理規則的孫宏斌應該想到，這便是強者的王道邏輯。2006年9月，新的收購者亦提出了同樣的要求，但此時的順馳更加貶值了。
2006年9月月初，順馳以128億元出讓55%控股權給香港路勁基建。2007年1月23日，路勁以3184億元增持順馳股權至9474%。老孫隻保留象征性的526%股份。按照單偉豹後來對我的說法，路勁購並順馳，一分錢也沒有進孫宏斌的口袋。不過，據融創內部人士說，其實是付了1億元現金的。
不瞞你說，當我寫下這些文字時，內心一陣陣撕裂般的疼痛。
王石2006年9月11日在博客中重提他與老孫在2004年博鼇房地產論壇的言語交鋒，然後說：“如果把握好節奏，順馳能夠成為一家非常優秀的公司。但兩年過去了，它卻要為盲目擴張造就的奇跡付出代價。”我想，老孫早就有“付出代價”的心理準備，隻是不知道這個代價竟然高到要交出整個順馳。
老孫2006年2月跟我回顧順馳前兩年的發展道路時說，順馳擴張得急了一些，如果不是16個城市，而是6個城市，甚至10個城市，就不會有今天這麼困難。2008年和2009年我們私下會麵聊天時，孫宏斌都一再表示自己從未後悔過。
當2007年1月老孫將順馳拱手交給路勁基建之後的三年時間，孫宏斌在媒體麵前消失了。2008年，孫宏斌與路勁相互把對方告上法庭。
路勁起訴老孫不肯交出順馳天津的公章、財務資料，而老孫則跟我說：“他們怎麼可以這麼做呢，隻挑好的項目，差的項目就扔下不管了！”
孫宏斌所說的“差的項目”，就是指曆史遺留問題多、股權比較複雜的項目（順馳B）。作為香港上市公司，將股權複雜的項目剔除，也是正常的商業行為。路勁基建收購順馳時，順馳旗下55個項目共600多萬平方米土地儲備，除了退回部分項目給政府外，路勁用3年多時間，梳理重組出400多萬平方米的土地。這些土地今天已全部大幅升值。加上後來的投資，路勁花了約20億元，新增了400多萬平方米的項目，應該是值得的，雖然當初路勁董事會對此有過爭論。