宋衛平：豪闊如風。
2010年所謂的足球風暴，無論是謝亞龍一撥人的正式被捕，還是南勇一撥人的被判刑，或者還有其他足球官員被揪出來，我都未曾感到絲毫驚訝。從體製到個人，從足協高官到俱樂部、裁判、球員，中國足球已經爛到根了。
從學校出來後，我已多年沒看過中國的足球，2005年偶然在現場看了2006年世界杯亞洲預選賽中國隊的一次主場比賽，雖然比賽贏了，但感覺是，中國足球隊的水平比12年前更臭了。這就是我遠離中國足球的原因。所以，當我聽一位朋友某天晚上急匆匆地趕回家是要去看一場中超比賽時，我還笑他：“這樣的足球你也看？”
相似的問題記者問了綠城集團董事長宋衛平：“這樣的足球你也投資？”
宋衛平說他年輕時就喜歡足球，並且，將這種喜歡延伸到了現在。綠城足球俱樂部副總經理鮑仲良說，宋總對足球是真心喜歡，否則，坐飛機來回奔波幾個小時，隻為了看一場比賽，50多歲的人了，誰願意這麼折騰？
僅有個人愛好不夠，還得有實力。1994年開始從事房地產開發後積累的財富，使宋衛平有能力在1998年初組建綠城足球俱樂部，這也是浙江第一家職業足球俱樂部。隨後，宋還成立了綠城足球學校。有專家說，這是他看到的“中國最好”的足球訓練基地之一。
然而，個人喜歡足球是一回事，企業投資足球又是另一回事。有幾個人將一己之愛好，變成一種巨額的企業投資？中國足球的水平如此之低，它是否值得你投資？
“足球有三種境界：人的境界、鬼的境界、神的境界，”足球投資人宋衛平說，“人的境界就是自己喜歡，鬼的境界是可以帶來某種利益，神的境界是一種體育精神、國民精神的體現。”足球運動體現的團結協作、拚搏精神，足球比賽對於人的感染力，在宋衛平看來，即是對國民精神的一種培養。
宋衛平顯然不滿足於“人的境界”。中國足球水平低倒也罷了，偏偏還患有亞洲著名的黑哨、假球和賭球等惡疾。2002年1月，浙江商人宋衛平挺身而出，向社會公開揭露部分足球裁判收受巨額賄賂、吹黑哨的內幕，尖銳言論直指中國足球管理層。一場波及整個足壇的反黑風暴似乎就要掀起。宋衛平也被媒體封為“反黑先鋒”。
這場被許多球迷寄予徹底改革中國足球體製厚望的大震蕩，最終以一名裁判被判刑而草草收場。有理由相信，倘若當時窮追不舍，足協那幫管理層等不到2010年就進去了。
宋衛平對足球黑幕是熟悉的。2005年年初，在足球俱樂部投資人發起的“驅閻”（促使原足協主要負責人閻世鐸離任）運動中，宋衛平是嗓門最大的人之一。他說：“就我親身經曆，閻世鐸沒有做好他應該做好的事”，“對他的為人，我心存疑問”。
如今，閻世鐸離開了中國足協，他的繼任者謝亞龍和前足協副主席南勇等也進了監獄，中國足球能就此好轉嗎？我深表懷疑。中國足球距離宋衛平所說的“神的境界”不知有幾萬裏遠。就像要遏製房價上漲一樣，體製還是原來的體製，神仙也沒辦法。不過，宋衛平表示，他絕不會輕易退出中國足球。我隻能佩服他的堅持。
附錄1地產大佬創業史2002年，很多人隻知綠城足球，不知綠城房地產。
2002年，綠城集團開始走出浙江。至2010年6月30日，綠城集團共有土地儲備項目101個，分布在中國35個城市，土地儲備總規劃建築麵積為3244萬平方米（按權益計算為2245萬平方米），有68個在售項目，65個在建項目。
回過頭去，有人忽然若有所悟：宋衛平2002年打出“反黑”第一槍，是否為一出精心安排的演出，目的是為了綠城房地產品牌鋪路？
在這個所有表演都被疑為利益驅動的時代，客觀效果和主觀動機常常混沌難分。但宋衛平否認了上麵的說法。他解釋說，綠城房地產一直是按照自己的邏輯和房地產的規律在做，從來沒有借足球來傳播房地產品牌的想法。
房地產和足球之外，綠城還投資於教育、醫院。與商業回報相比，宋衛平更願意強調他對教育、足球、醫院的投資，是一種曆史責任感、一種人文關懷。這似乎與他的專業背景有關。
宋衛平1982年畢業於杭州大學曆史係，隨後在某地方黨校做了5年教師。據說，黨校院裏有很多桂花樹，而綠城集團的Logo就是一枚桂花。另一件有意思的事是，綠城集團有多位高層是曆史專業出身，這是否有意為之？宋衛平解釋說，這是因為合作夥伴裏麵學曆史專業的同學多。