孫子選將的“五德”標準，普遍適用於那些以對抗、競爭、拚搏為特征的人類活動領域。這些領域湧現出來的人，無論是指揮兵戰的將軍，還是組織商戰的企業家，都在智、信、仁、勇、嚴等某一方麵表現出了傑出的品格與才能。
做為企業的靈魂人物，企業家的人格魅力，起著其他人不可替代的作用。從企業家良好的品德上，可透射出奪人的光彩。屢敗屢戰；嚴守信用；責任感強；忍辱負重；開拓創新；用人有道……成功的企業家，從挫敗中站起來的企業家，未來的企業家，都應擁有這些優秀的品質，不斷完善自己的德能與人格。對內，這是企業家與員工精誠合作，共同致力於企業振興的紐帶；對外，這也是塑造企業形象的基礎。企業家的魅力創造著企業興盛的奇跡。
例
智將——沃爾特斯
1981年，世界第六大石油公司——英國石油公司因管理不善，連年虧損，陷入窘境。為了扭轉被動局麵，公司決定選擇一位新總裁。
經過一番爭論，公司選擇了在本公司已工作了18年的沃爾特斯。這是一個英明的抉擇。
沃爾特斯曾獲伯明翰大學商學學士學位，他頭腦敏捷、博聞廣識、具有非凡的洞察力和觀察力，沃爾特斯還具有無私無畏、辦事果斷的良好品質。
沃爾特斯從公司的利益出發，上任伊始就決定關閉一些嚴重虧損的企業和裁減冗員——這是一件極其敏感的工作，許多公司的員工已經在為此鬧事了。沃爾特斯走到下級管理人員和員工之中，一麵傾聽廣大員工的訴說，一麵耐心地做員工的思想工作。坎特煉油廠關閉後，兩千多名員工無工可做，沃爾特斯坦誠地向全體員工講述了公司的窘境和關閉該廠的原因，竟然完全得到了員工的諒解。在漫長的經濟大蕭條的艱難歲月裏，沃爾特斯領導的英國石油公司沒有發生過一起大的波折，這確實是一個奇跡！
沃爾特斯在馭他手下的“謀臣”和“將軍”方麵也顯示了一員“大將”在非凡才智。英國石油公司擁有13萬雇員，各個分公司的經理大權在握，“本位主義”、“宗派主義”十分嚴重。沃爾特斯公開宣布：“經理隻是我在各企業的代表！”同時，他不斷挑選卓著的人去出任新公司的負責人，或取代某分公司工作不力的領導，令各分公司的上層人物人人都有危機感。
【商人活用之一】沃爾特斯統率他的英國石油公司成功地走過了坎坷，借助他卓越的智慧迎來了新的繁榮。沃爾特斯的一句名言是：“我的行為在很大程度上取決於我的信念——軍隊和企業有很大的相似之處，將軍和總裁所起的作用也大致相同。”
例
仁將——亨利·福特
亨利·福特是美國汽車大王，他將美國與世界引向了汽車時代。福特汽車公司生產的T型車自1908年至1927年，共生產了1500萬輛，確立了福特汽車的霸主地位。
一次，福特與愛德歇爾巡視工廠，愛德歇爾發現許多工人對他們父子側目而視；他隱隱約約感覺到工人們的情緒不大對勁，便在巡視後對福特談及此事。
“爸爸，你不覺得工人的情緒有些不大好嗎？”
“怎麼，有什麼問題嗎？”
“我覺得他們對我們有一些敵意，好像中間出現了一條鴻溝，這樣下去，一定會出問題的。”
“是啊，以前我經常和工人交談，現在事情多了，企業需要人照料，工人也增加了很多，我的確有些忽視。”
“爸爸，交談隻是一個方麵，你必須與蘇倫森先生談談，他總是加重工人的負擔，讓工人通宵達旦地工作，無視工人的要求。工人們已怨聲載道了。”
福特陷入了深思。第二天，福特叫來了蘇倫森，說：“現在紅利已高達20000％，工資必須提高一下。”
蘇倫森猶豫著，說：“現在的工資已經高了……，那就再加上0.5美元，2.5美元吧。”
福特不滿地審視著蘇倫森，果斷地說：“我要工資增加一倍，從明天起，工人工資每天最低為5美元。”
“什麼，你是說把全年利潤的一半分配給職工？”