善於用兵作戰的人，兵員不征集兩次，糧秣不運輸三回，武器裝備取自國內，糧食飼料在敵國征發，這樣，軍隊的糧秣供給就可以滿足了。國家之所以會因軍隊出動而貧窮，遠道運輸是個重要原因。遠道運輸，就會使百姓貧困，駐軍的附近物價必然飛漲，會導致國家財政枯竭，國家因財政枯竭就要急於增加賦役。戰場上軍力耗盡，國內家家空虛，百姓的財產將會耗去十分之七，政府的財力也會因為車輛的損壞，馬匹的疲敝，盔甲、箭駑、戟盾、矛櫓的製作補充以及運輸用的牛和大車的征用，而損失掉十分之六。
所以，明智的將帥，務求在敵國補給糧食。因為吃敵國的一鍾糧食，相當於從本國運輸糧食二十鍾；在敵國征集一石飼料，相當於從本國運輸飼料二十石。要使軍隊勇敢殺敵，就要激勵部隊的士氣；要使軍隊勇於奪取敵人的物資，就要獎賞士卒。在車戰中，凡繳獲戰車十輛以上的，要獎賞最先奪取戰車的人，並更換戰車上的旗幟，混合編入己方車隊之中。對俘虜的士卒要優待和使用他們，這就是所謂越戰勝敵人，也越加壯大自己。
所以用兵作戰最宜速勝，而不宜曠日持久。
精通用兵之法的將帥，是掌握人民生死命運的人，是國家安危的主宰。
速戰速決
效率
解
孫子以“十萬之師”為例，論述了戰爭的巨大消耗。在古時的戰爭中，軍用消耗隻在於糧草、刀槍，而現代戰爭的消耗就更加巨大了，一戰以來的各類世界重要戰爭中，參戰國家軍費開支達到了國民收入的50％甚至更多。所以用兵作戰必須速戰速決，如果曠日持久，必然會帶來嚴重的後果。商戰中也是如此，在我國九十年代中後期的彩電、VCD價格大戰的持續過程中，本來強大的一些大企業，由於長期的低價損失了大量利潤，最後給經營管理帶來了許多的問題，甚至麵臨重組和破產。因此，企業的運行，商業行動也必須講效率、抓時間。經濟學中的時間成本，就是用來衡量企業由於時間的消耗而造成的費用的，屬於企業運作的必須消耗之一。決策行動拖延的時間越久，相應的管理費用就相應增加，時間成本就越高。除了這種直觀的消耗，間接上，由於時間的延誤，失去先機、丟掉市場，則會形成連鎖的反應，造成更大的損失。
企業為了在競爭中取勝，都會不遺餘力地研究新技術，開發新產品。誰先研究成功，先把它投放市場，滿足市場需要，誰就能控製市場，爭得主動。在經營決策階段，情報的獲得要快而準；在生產經營階段，資金有效投入要快，新產品投產要快，產品的出產要快；在市場競爭階段，產品投入市場要快。“貨貴及時”，“貨不停留利自生”，所以，速度是企業命運的重要甚至是決定性的因素。
例
“健力寶”神速出擊走向世界
1984年4月，後來聞名於世的“健力寶”飲料剛剛試製成功，尚未裝罐。碰巧，健力寶公司的總經理李經緯從表弟那裏得到一個信息：廣東省體育科學研究所受國家體委委托，試製一種含堿性電解質的保健飲料，已經搞出了配方；但由於有風險，目前還沒有一家飲料廠願意投產。多年的關注和對本行的熟悉，使他認識到這是一次難得的機會。如何消除運動性疲勞，一直是國際體育、食品科技工作者研究的課題。這種飲料屬於汽水、可樂、乳酸、果汁之後的第五代，最具時代感和市場潛力。而含堿性電解質的飲料，恰恰具有補充體內能量、迅速消除疲勞、恢複體力、調節酸堿平衡的作用，是國內的一項空白。這個產品研製成功，對他的酒廠及中國飲料業與體育事業會有多大貢獻呀！