“故智將務食於敵。食敵一鍾，當吾二十鍾；稈一石，當吾二十石。”食用敵人之糧草，不但供給了自己，也損害了敵人，一舉兩得。人不可能單憑事必躬親獲取經驗，更多地要借鑒成形的理論與他人的經驗。這方麵運用最為優秀的當屬諸葛孔明的草船借箭了，即解決了吳蜀軍的武器問題，又從軍備上、氣勢上打擊了曹軍。這種行為不但從軍需上打擊了對手，同時也具有心理方麵的打擊作用，可挫敵銳氣，長己威風。
經營過程也是如此。對入世後的中國來說，投資國內產業的國外資本往往有著較成熟的生產技術、管理經驗和資深人才為後盾，這便給了國內各個行業以機會，去“因糧於敵”，學習對方技術，吸取對方經驗，留納對方人才，但也絕不是沒有代價的，市場為對方占有，將是我國產業的損失。
從我國對外的投資來看，應該是本著借用國外的低成本生產資料，為占有或開辟國外潛在市場的原則，利用一些經濟欠發達地區的巨大潛在需求，大量廉價勞動力，以及大量可供使用的原材料等等。我國目前針對其他一些發展中國家的技術，財力輸出和投資當地產業的經濟行為，正是本著這種原則而行的。
微觀經濟中的“因糧於敵”可以延伸到許多方麵：企業間信貸，人材外借，店鋪租賃，收購兼並品買斷，專利轉讓等等。但這裏的借用和借鑒並不推崇那種借錢不還的欺詐行為，當然從短期來看，無償使用了資金，但長期來看，卻失支了信譽，多數情況下是得不償失的。另一個要點是指對方氣勢和心理上的打擊，我國軟件市場是非法多於合法的，大量盜版軟件不經授權，超低價出售原創者的成品，完全占有國內市場，對國內外的軟件開發商來說都是打消其積極性的短期謀利行為，對軟件業發展極為不利！
例
巧借力量，破浪前進
在茫茫的市場大海裏，如何選擇經營方向，這確是企業經營者的第一難題。有的經營者在這開端之時目標弄錯了，難免有葬身大海之危。而有的企業決策人心明眼亮，能窺測到前程，僅用三幾年或稍長一點時間，運用有效的經營管理，使自己的企業抵達成功的彼岸。
日本東京的SKYLARK家庭餐廳是一家因善擇經營方向和善於經營管理而取得成功的典型。該公司創始人茅野先生看到餐廳經營之眾是難以插手其中的，但他發現全日本卻沒有一間以家庭為銷售對象的餐廳，他斷定這是一個很好的經營目標。經過深入的調查研究後，他在1970年7月開始，創辦第一間家庭餐廳，取名為SYLARK。實踐證明了他的判斷，十多年的經營使這家小店發展成為了一家大公司。現在，該公司擁有近1000家連鎖餐廳和食品係列店了。
據說世界上現有商品超過20萬種，其具體名稱是無法列全的。而經營行業之多，看來也是舉不勝舉。至於公司和商店之類的企業，也是千千萬萬的，據說中國的公司有30多萬個。在這個波濤洶湧的市場海洋裏，百舸爭流，優勝劣汰，有經驗，有教訓。
SYLARK餐廳公司能獲取如此高速的發展，訣竅就是善借力量。SYLARK公司為了擴展業務，以“借地借屋方式開店”而獲取與眾不同的成功。該公司與土地所有者洽定，物色到的地點由土地所有者自己興建餐廳樓房，由該公司承租，支付房租、地租，然後開始餐廳業務經營。
這就土地所有者而言是非常合算的，如果將土地賣給SYLARK或別人，按日本政府規定，要繳納收入的大半為收入稅，而租給SYLARK則不必付收入稅。就SYLARK而言，購買土地和蓋樓房，沒有那麼龐大的資金，而且降低了發展的速度。為了兩者得益，SYLARK與土地所有者簽訂租地租屋協議，並預付一部分租金，使土地所有者放心並有一定資金建設該樓房。