我國開展“綠色營銷”較為成功的是華意電器公司，他們瞄準世界冰箱行業向無氟綠色方向發展的趨勢，麵對國際上禁止使用氟利昂期限的日益臨近，率先引進國外先進的無氟製冷技術，開發了“華意”無氟綠色冰箱，這在我國尚屬首家。為此，華意被聯合環保機構選定為示範生產線，並得到800萬美元的專項贈款。1993年“華意”冰箱被國家環保局評為國內冰箱行業中惟一“綠色商品”。具有廣闊的市場前景，大力開發“綠色商品”，進行“綠色營銷”是企業增強市場競爭力，占領國內外市場的重要手段。
【商人活用之二】“造勢製勝”都是利用產品以外的事件達到宣傳產品和企業的目的。其中借重大事件進行促銷是一個很重要的方麵。不論是政治的、體育的，還是一定時期的有社會熱點意義的大事，隻要被人為地與企業的產品聯係起來，這類事件就成了宣傳產品的載體。能夠參與重大社會事件的產品一定是質量出類拔萃的，能夠參與的廠家也一定是有很強實力的。而實際上，產品的質量、廠家的實力與事件的檔次並不絕對地相稱。商家所希望得到的是通過所參與的大事打開新產品的市場，或進一步擴大老產品的市場。“現代”車出血本讚助奧運會，“西鐵城”千方百計成為格林牆拆除的計時表，目的都在於此。而“華意”打環保這張牌，一方麵是適應市場發展的趨勢，另一方麵也是為了搭上“環保”的“便車”，借人們環保意識逐漸加強的心理，提高自己產品在公眾心目中的地位，這也可以視為借時代潮流、社會熱點來“造勢”。
例
“饑餓”——造勢
“造勢”往往是企業成立後的有組織活動，但也有的在企業成立之前或新產品推出前就發動宣傳攻勢，把企業或產品在出現之前就炒得火熱，給公眾以“饑餓”感，以此抬高企業或產品的身價。此稱之為“饑餓”造勢。
（1）無“準生證”的飯店
號稱全省最大的台北市環亞大飯店，在還沒取得營業執照之前，故意擅自提前開業，總共被處三次罰款36萬元。然而，此舉卻造成台灣省新聞單位爭相報道的新聞，未開業的環亞大飯店卻先轟動於世了。
環亞大飯店還敢於開天價，推出了開價1桌50萬元的“套宴”以及每天住宿20萬元的“總統套房”，真是春宵一刻值千金。這種令人咋舌的價碼足需人們辛苦工作數年，才能享受一餐、投宿一晚，此舉也頗受社會輿論的非議。
這些引人注目的宣傳，不但為環亞大飯店節約了數千萬元的廣告費，也因台灣省電視台和報社竟相報道，而成為社會各界注目的焦點，遠遠超過了業務廣告的效果。難怪環亞大飯店在部分設施尚未完工時，即有來自世界各地及本省的觀光者投宿這裏，使環亞大飯店收入頗豐。
（2）“穩得福”循序造勢
上海市禽蛋五廠開設的“穩得福”烤鴨店，地處鬧市中心的南京西路。該店開業時，上海已有多家經營烤鴨的商店，比較有名氣的就有：“燕雲樓”、“廣茂香”、“紅甜心”、“國際飯店”等。為了在市場競爭中脫穎而出，“穩得福”的創業者采取循序造勢的謀略來擴大其影響，提高知名度，吸引顧客。
第一步，開張之前請社會知名人士題寫店名，借以在文化藝術界擴大影響。開張之日，請部分飯店的經理、報社記者光臨，進行品味，使他們對其烤鴨色味獲得一個感性認識，從而順利地與一些飯店建立了每天進貨的業務關係。
第二步，利用各種機會和渠道，發出烤鴨八五折優惠券10，000多張。大多數顧客認為，拿到優惠券買便宜貨總是合算的，因而發出的10，000張優惠券招來了大批的顧客，使其每天都保持一定的經營量。
第三步，讚助1987年春節晚會，讓編導搞了一個小魔術，該店出一隻活鴨和烤鴨作為道具，演員最後點明這是“穩得福”烤鴨，還與電視台一起聯合舉辦猜謎活動，對猜中者，發給折價購買烤鴨獎券一張，數以億計的電視觀眾在娛樂中接受了該店的產品宣傳，宣傳曾使該店門前出現了排隊急購的場麵。