大慶油田什麼時候產油了呢？日本人判斷：1964年。因為王進喜在這一年參加了第三屆全國人民代表大會，如果不出油，王進喜是不會當選為人大代表的。
日本人還準確地推算出大慶油田油井的直徑大小和大慶油田的產量——依據是《人民日報》一幅鑽塔的照片和《人民日報》刊登的國務院政府工作報告：把當時公布的全國石油產量減去原來的石油產量，簡單之至，連小學生都能算出來——日本人推算出的石油產量為3000萬噸，與大慶油田的實際年產量幾乎完全一致。
有了如此多的準確情報，日本人迅速設計出適合大慶油田的開采用的石油設備。當我國政府向世界各國征求開采大慶油田的設計方案時，日本人一舉中標，日本人狠狠地撈了中國一把。
【商人活用之二】見微知著，無過於此，一張照片藏著如此大的商機，如果不是細心觀察，深入分析，失之交臂也可以說是正常現象。所以，誰在市場之外的小事上多細心分析，誰就會獲得比他人更大利益，像情報處理、信息分析這樣的工作對現代企業來說越來越必要了。
令之以文，齊之以武
塑造企業文化
解
“令之以文，齊之以武”，大至治理一個國家，小至管理一個單位、一個企業，都是應該貫徹的。
在現代企業管理中，企業的領導者都知道，首先應該關心，體貼、尊重、愛護職工。日本著名企業家鬆下幸之助提倡社長“替員工端上一杯茶，”以便借此把社長對員工的尊重、體貼的心意表達出來，以喚起廣大職工的工作熱情，振奮員工的工作精神，從而提高工作效率。企業的領導者同時也知道賞罰公正嚴明的作用。而一個管理不好的企業，大都是賞罰不當造成的。有些領導，在工作人員有失時，由於過失者是上司的親屬或子女，得罪不起，便犧牲原則，姑息遷就，該罰的不敢罰。結果，廠紀廠規空具條文，形同虛設，導致企業管理一片混亂。有的企業在獎賞上，實行平均主義，幹好幹壞一個樣，幹與不幹一個樣，或者獎勵與貢獻不成比例，當然也就打擊了員工的積極性。比如上海一家表帶廠，急需購買一台價值30萬元的車床。該廠3名職工聞訊後，主動要求在原有車床上進行改造，並獲得成功，為廠裏節約了巨額開支，但結果隻獲得了價值3包外煙的獎勵費。試想，這樣的獎勵又怎能調動職工的積極性呢？可見，善用文武，企業就會興旺發達；處之不當，企業就會受到損失，甚至倒閉破產。所有的管理者都應該對此給予足夠的重視。
例
島井信治郎恩威並施
島井信治郎是日本國桑得利公司的老板。島井信治郎對工作極其認真，不允許下屬有任何工作上的失誤，一旦發現失誤，島井信治郎就會暴跳如雷、破口大罵。有一次，一名員工忍受不了島井信治郎嚴厲而令人難堪的責罵，當場暈倒在地。因此，每當島井信治郎下去巡視時，員工們就會悄悄地傳告：“敵機來了！”
其實，島井信治郎在生活中並不是這樣，他對下屬的關心是無微不至的。
創業之初，桑得利公司的條件很艱苦，寢室的衛生狀況較差，還有臭蟲。一天，島井信治郎聽到一名員工在抱怨：“該死的臭蟲，攪得我一晚上沒睡好！”當天晚上，員工們熟睡後，島井信治郎拿著蠟燭躡手躡腳地進入寢室，到柱子的裂縫中、櫃子的空隙中為員工作抓臭蟲。一名員工偶然起夜，看見了老板的舉動，激動得熱淚盈眶。
桑得利公司的高級職員作田在進入公司不久，他的父親不幸去世。作田不願驚動公司裏的人，想獨自辦完喪事。但是，出殯的那一天，島井信治郎帶領全公司的人去為作田幫忙，令作田感動不已。
正是因為這樣，桑得利公司的職員們都願意為老板賣力氣，對於老板的苛求也能夠理解，而那句“敵機來了”的話，也就不帶有什麼“敵意”了。
【商人活用之一】島井信治郎這樣的領導對用人之法的把握可謂極也。能夠立威，令下屬不敢有違，這是使人服；又能立仁，令下屬感念至深，這是使心服。得人心者得天下，如此管理之下，安愁企業不蓬勃發展？
例
十億富翁的成功之路
保羅·蓋蒂不到24歲時就成為一個獨立的石油經營者，並賺到了第一個百萬美元。
蓋蒂的大部分時間都用在鑽探上，他穿著滿身油汙的工作服與工人們吃在一起、幹在一起，深得他的雇員們的信賴。