艾科卡對工人的爭取取得了很大的成功。工人對資方做出了相當大的讓步，他們的工資每小時減少了1.15美元，後來又減少了2美元。同時工會也站到了廠方一邊，協助廠方一塊管理起工廠來。
克萊斯勒終於走出了低穀，渡過了風險。在克萊斯勒終於又站穩了腳跟以後，艾科卡第一個行動就是召開記者招待會。他講：先生們，從現在，克萊斯勒不再是急待錢花、正在掙紮或資金困難，這些詞都將永遠排除了。克萊斯勒比原定償還期提前7年償還了全部貸款。
現在克萊斯勒公司雄風重振，成了美國汽車製造業的又一天之驕子。
【商人活用之二】“投之亡地”，“陷之死地”，令全員職工了解其無路可走的“絕境”。在生活需要的驅使下，奮起戰鬥，全力以赴，以十倍的英勇，百倍的堅韌，為企業搏出一條生路。“投之無所往，死且不北。死焉不得，士人盡力。兵士甚陷則不懼，無所往則固”。
例
困境逼出的良計
艾倫·萊恩是英國人，他在年輕時就繼承了伯父的事業，出任了希德出版社的董事。但在當時，出版社的處境已是舉步維艱。萊恩整日絞盡腦汁，試圖另辟“蹊徑”。在出版社的書攤上茫無目的地掃視時，他突然發現，書攤上除了高價新版書、庸俗讀物外，幾乎沒什麼可看之書，而且這些書大部分都是價格昂貴的精裝書。
這個發現觸動了萊恩的靈機：“要想賺大錢，出版價格低廉的平裝書是個好辦法。”他堅信這個辦法能夠成功，因為精裝價格很貴，一般老百姓根本買不起。
萊恩出版廉價叢書的計劃在英國出版界引起了強烈的反響，有人說這是自取滅亡，有人說這會嚴重影響整個書業界。萊恩認定這個辦法是他的企業走出困境的唯一道路，所以他毫不動搖。
第一套平裝係列叢書共10本，規格也比精裝本縮小了。這就不僅節省了封麵製作的成本，而且也節省了紙張，再加上萊恩決定以購買再版圖書重印權的方式出版這10本書，因而大大降低了成本費。萊恩把每本書的價錢壓到6便士，這樣，人們隻要少吸6支香煙就可買到一本書。
這套書的封麵很引人注目，這是因為萊恩在上麵設計了一個逗人喜愛的叢書標誌物——一隻翹首站立的小企鵝。因此萊恩把這套叢書起名為《企鵝叢書》。萊恩還用顏色表示圖書的類別：紫色為劇本，淺藍色為傳記，桔紅色為小說，灰色為時事政治讀物，綠色為偵探類，黃色為其它類別。這一係列的改革使這套書不僅在外觀上鮮豔明快、耳目一新，而且在裝訂上簡單樸實，印刷上字跡工整。
既然這本書是麵向大眾，那麼其價格就必須低廉，低廉的價格又要求有巨大的銷售量。萊恩心裏清楚：每本書的銷售量隻有達到17500冊以上，才能保住本錢。因而，他派人到各地去宣傳、推銷……
1935年7月，第一批10卷本《企鵝叢書》正式問世，在不到半年時間裏，這套書就銷售了100萬冊，萊恩成功了。
1936年元旦，希德出版社改名為企鵝圖書公司。它堅持薄利多銷、為大眾服務的原則，因此能壟斷英國平裝書市場20多年。目前，企鵝圖書公司已成為全世界屈指可數的平裝書出版社。
【商人活用之三】人的潛力往往在最危急的時候被激發出來，所謂“急中生智”。商業活動中需要有這種事件的發生，它會在困境中帶來超強的生機。如果處於困境中，我們不妨多想一想，多動動腦筋。這樣做，很可能會改變你的處境，或許甚至會改變你一生的命運。
並敵一向，千裏殺將
集中
解
孫子認為在實施戰略進攻之時，必須集中優勢兵力攻敵一點，從而各個擊破，贏得勝利。這一原則對於現代企業經營活動來說，其借鑒價值是不言而喻的。
經營方向直接影響到行動的效果，甚至可以說是一個決定性的因素，所以必須選擇正確的經營方向。而正確的經營方向能否確定，關鍵又在於主攻目標的選擇是否適宜，力量的投入是否集中。隻有真正做到“並敵一向”，才能揚己之長，擊人之短，才能獨占市場，形成非我莫屬的“壟斷”之勢。溫州的市場之所以能名揚全國，關鍵就在其“專”。它的市場上均突出專種或一類商品。由於專營，所以資源充足、品種齊全，可以任用戶從中擇其所需。這樣“並敵一向”的結果，就戰勝了同行業的競爭者，造就了世所矚目的“溫州現象”。