商標，又稱“牌子”，是具有很大經濟效益的工業產權，在企業經營中占據著重要位置。誰在商標上下了功夫，誰就可以在市場競爭即商戰中勝人一籌、獲得成功。因此，有成就的企業家手中，無不握有一張響當當的“牌子”。同時，那些經營有方的企業，無不在商標宣傳運作上挖空心思大做文章。當然，為實現名牌戰略，除了在商標宣傳上要舍得一擲百萬金、千萬金之外，精明的企業家更注重商標“占位術”的運用。“占位術”運用得法，往往可以事半功倍，甚至能取得點石成金的效果。商標“占位術”除了“一般占位”（既企業選用易上口、好識別的標記，做為自己產品的商標而注冊，由此取得該商標的專用權，從而占住該商標之位），還包括“搶先占位術”等。
“搶先占位術”是指企業對於自己已花費很大資金做了廣告的商標要及時注冊，以免被商戰中的其他競爭對手不勞而獲。
這樣看來，“搶先占位術”就成了一些精明的私營、承包、租賃企業的慣用手法。搶先把一商標注冊的經營者，就成了一商標的合法擁有者。
北京市北冰洋食品公司開發的“維爾康”飲料，投放市場後十分暢銷。為使其名氣更大，北冰洋公司花了100萬元廣為宣傳，又以“維爾康”的名義讚助北京亞運會200萬元。這樣，“維爾康”名聲大振，日產達4000箱以上。但北冰洋公司犯了個常識性的大錯誤，沒有及時將“維爾康”做為商標申請注冊。此時，山西陽泉一家飲料廠的承包人得知這一信息後，大喜過望，立即策劃搶先將“維爾康”做為自己的商標注冊。等北冰洋公司“醒過來”後，自己花大本錢開發的“維爾康”商標的轉讓問題。可對方除開價3年承包費17萬元由北冰洋公司承擔外，還提出要同意聯營，然後才能談“維爾康”的轉讓問題，有人斥責這種搶先行為為投機，可法律隻保護注冊在先的商標；有人斥責這種行為不道德，可法律與道德之間並不能劃等號。
【商人活用之一】“為他人做嫁衣裳。”氣人之致，無過於此了，我國現有的民間名牌、老字號，應以此為鑒。新公司在注冊商標之時就要考慮到將來，這就要了解法律的保護範圍，有些商標被跨行業使用，原注冊者無形中就損失了大塊市場。
例
（二）死地——當危機來臨時
李·艾科卡是美國著名的企業家、工商管理學家。他因接管瀕臨破產的克萊斯汽車公司，並使它起死回生而聲譽鵲起，名震一時。
李·艾科卡到克萊勒公司就職的那天，克萊斯勒公司宣布第三季度虧損近1.6億美元，這是該公司有史以來最嚴重的虧損。以後，公司又受到石油危機的沉重打擊，更加劇了危機。為了生存下去，艾科卡主持克萊斯勒采取了一係列措施，如壓縮人員、節約開支等等，並向政府求援。
這個申請，在全國引起了激烈爭論，整個社會輿論議論紛紛。投反對票的甚多，理由是保護自由競爭，破產就讓它破產，市場體製的根本前提就是既允許成功，也允許失敗；政府幹涉經濟，代價既高，又無準備。
艾科卡認為要取得政府的援助，必須首先改變人們對這件事的看法和態度。為此，艾科卡進行了一係列的廣告宣傳活動，對上他做了正反兩方麵的宣傳。他首先指出，克萊斯勒絕無停業的打算，而是希望繼續存在發展下去；第二，我們正在生產美國真正需要的汽車。這次廣告運動一反過去以圖片、文字說明的方法，而是刊登一係列文章。這些文章不宣傳產品，而宣傳公司和它的前景，宣傳事業，宣傳公司的決心與能力。此外，艾科卡還刊登了另外一些廣告，自問自答了一些相當棘手的問題，如沒有克萊斯勒，美國的經濟情況會比較好嗎？回答是如果克萊斯勒倒閉，整個國家失業率將上升5％；公司的工人、經銷商和材料供應商加起來共60萬人，一年國家就得為失業保險和福利開支27億美元。
這些廣告統統由艾科卡本人簽字，以示以個人聲譽來為公司擔保。這些廣告使所有公眾意識到克萊斯勒的存在對社會經濟的意義，以及如果讓其倒閉可能會給國家、社會甚至本人帶來什麼不利影響。漸漸地社會輿論發生了變化，卡特政府與國會人士也開始改變了自己的主意。在贏得外界支援的同時，艾科卡在內部也贏了工人的理解和支持。
艾科卡告誡工人們說：你們要是不幫我一把，你們也別想活著，我明早宣告破產，你們跟著就全部失業。艾科卡還向工人指出：隻有當我們有利潤時，才談得上分利潤；隻有當生產率提高時，才談得上增加工資；如果為多吃一口那越來越小的餡餅而拚命爭奪，那麼日本人就會陸續吃掉我們。