企業在采取行動前，同樣必須遵循“非利不動”的原則，投資一個新項目，先要對其投資環境、可行性、項目建立後的發展前景有一個綜合的評估，在認定確實已經無懈可擊時方投資上馬。如果沒有這個過程，隻是“跟著感覺走”，匆匆忙忙，草率行事，難免釀成千古之恨。
孫子提出的“合於利而動，不合於利而止”的“安國全軍之道”，同樣也是發展經濟之道。猶太商人的經營原則之一就是有利則動，無利則止。猶太人在做生意上是理性主義者，他們相信的僅僅是數據，而不是個人感情。他們常將自己多年苦心經營而發展起來的中堅企業賣掉，因為最能創造利潤的時候，就是公司最能賣高價的良機。公司，不是他們愛的對象，而隻是牟利的工具，為此猶太人絕不會去死守一家公司或一種生意。
猶太商人這種經營態度，值得我們借鑒。
在實行社會主義市場經濟新體製的今天，企業做為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的經濟實體，必須理直氣壯地把企業經濟利益放在中心地位，必須以市場為導向、以經濟效益為準則，最大限度地激發企業經營管理的生機與活力。
這樣，企業才能在滿足人民需要、促進市場繁榮的同時，獲得自己的生存與發展的空間。在社會主義市場經濟的條件下，你要成為一個優秀的企業家嗎？那你就必須把孫子的“安國全軍之道”做為治廠、經營的座右銘，並切切實實去身體力行！
例
“飛鴿”飛向美國
在中國這樣一個自行車王國裏，天津的“飛鴿”自行車是有著40多年曆史的名優品牌。它曾名揚海內外，“飛”及世界70多個國家。但在20世紀90年代之前，它一直未能進入美國這個年進口上千萬輛自行車的大市場。
對於天津自行車廠來說，“飛鴿”如果能進入美國市場，其在國際上的影響將會更大。那麼，如何才能使“飛鴿”打進美國市場呢？盡管你是名優品牌，但美國的公民並不認知它，即使您送上門，他們也不一定會接受。
因此，首要的問題應該是讓美國公民認識和了解“飛鴿”。那麼又該如何來做呢？當然是要宣傳。而怎樣的宣傳才更有效呢？
1989年，他們聽說新任美國總統布什將來中國訪問，國內各傳播媒體也都介紹了布什的有關情況，其中有一條消息引起了飛鴿自行車廠家的極大興趣。消息說：1974年，布什曾任美國駐北京聯絡處主任，在京任職期間，布什夫婦十分喜歡騎著自行車遊覽北京各處的景觀，被人們稱為“自行車大使”。看了這條信息，飛鴿廠的人立即想到，如果能讓布什騎上飛鴿自行車出現在人們麵前，那麼其廣告效應將一定會是很轟動的。於是，他們便開始積極策劃實現這一創意的途徑。
首先，他們把這一創意思路向國務院的有關部門進行請示，基本上得到上級的同意。接著，他們便開始精心製作贈品。
不久，他們便將QF83型白綠過渡色男車和QF84型紅白過渡色女車製作完成，並派專人送往北京，將其做為國禮送給布什夫婦。
1992年2月，布什來華訪問。在北京約魚台國賓館，這兩輛自行車被送給了布什夫婦。布什夫婦十分高興，並馬上騎上它們在周圍轉了幾圈，讓記者為他們拍了幾張照片。自行車被帶回美國，隨行記者也把這些消息陸續發回國內，在美國的各類媒體上得到廣泛傳播。美國的許多公民看到自己的總統騎的是中國自行車，感到既新鮮又好奇。他們認為這種自行車一定不錯，一定會流行起來。
於是，美國商家也都紛紛來中國要求訂貨。這樣，中國天津的“飛鴿”借布什訪華之風“飛”向了美國。而且由於它物美價廉受到了美國公民的青睞，“飛鴿”終於在美國自行車市場上占有了一席之地。
【商人活用】“飛鴿”能打開美國的市場，一定要感謝布什夫婦，正是有了這樣有利的條件，向美國市場的進入才更加可行，然後“飛鴿”的“飛行”才能暢快淋漓。因此，投資一定要找到有利的條件才可實施，這也是使用可行性分析的必要性所在。