在看過本書的一些案例之後，有大學生表示：我們不可能走他們的道路，不可能去天橋下睡覺，不可能去賣發卡賣水果，我們更願意做一些什麼網絡啊媒體啊之類的創業。他們認為我提供的主要是上一個世紀的案例，離他們距離已遠，參考價值不大。
有沒有更適合他們的創業道路呢？我帶著這個問題重新檢視了創業的四種方式，心中有數了。他們所能走的創業之路仍然在四種方式之內，所不同的是他們希望從更高的起點開始。
更高起點是什麼含義呢？用專業一點的話來說，就是那些高附加值的項目。發廊、餐館、紙箱廠之類的企業附加價值都很低，也很容易被複製，他們看不上，那跟他們的教育水平不般配。
什麼樣的項目有高附加值呢？這裏先要區分一個概念，他們心中所希望的，究竟是高附加值，還是看起來體麵？前麵已經說過，越是大企業背景的人越不容易走上白手創業之路，理由之一就是大企業的不可複製性，你本錢少，不可能像大企業那樣去體麵地經營，所以他們暫時還不能走第一種創業道路，常常會考慮第二種方式：想通過市場調查來尋找創業項目。
由於他們沒有經營經驗，對企業界所知甚少（學校學得的營銷、管理絕不是企業的全部），又沒有足夠多的時間去做半年或一年的市場調查工作，很難迅速得到好的創業項目。對偶然性的期待就自然發生了：怎麼能突然發現一個好機會？這就是他們鬱悶的原因。
偶然性當然存在，但當你把精力集中在偶然性上時，是不是走上了守株待兔的命運？不要把偶然性與做市場調查相混淆。有兩個人的創業值得大學生注意，一是郭廣昌，二是第二種創業方式中的故事3.他們兩位都是研究生或本科生，學曆沒有問題，他們創業時也不是所謂的體麵或高附加值項目，但他們取得了驕人的成績。小生意沒有必要做100年，你可以在創業經營中實現幾級跨越，100個創業者中有43人有這樣的經曆。
如果你抱持著非高附加值不可的創業企圖心，那可是最大的好事，沒有流於俗套，就更應該堅定地走下去，直到時機成熟。唯一要做的是，你大概不能指望“一年入行，兩年入門，三年就創業”，而要多工作幾年。時間可以換得你想要的東西，隻要你的創業企圖心在。就像第二種創業方式故事2中的孫正義一樣，或者今天的陳天橋。但要注意，他們的創業道路是很難模仿的，你必須深刻了解他們成功的本質，才對你自己有用。他們成功的本質在於，他們對市場的前瞻性與市場的多變性高度重合，且能夠有效執行自己的商業意圖。看著容易做著難。你要深刻地分析自己，是在好高騖遠，還是確實具備做大事的若幹條件？建議你好好看看“企業如何做大”使用到的分析外部環境的方法。同時提醒你注意，絕大多數偉大的創業者，在他們的事業開始時，並不是由偉大的創業構想所驅動的。盡管有這樣那樣的問題，你決心走高附加值的創業道路，那就要多等待些時日，等待條件成熟。而且可以確定無疑地說，你的創業已經在白手創業的範疇之外。你不是借來一點錢，而可能是融資或幾個合夥人籌款，資金一定是數十萬元或更多。海外歸來者多數走了這樣的道路，創業資金也常常不是區區幾十萬元了，而與海外歸來的高級白領相比較，他們還是人群中的極少數。