一旦 YY 成功打造出類似AKB48的超級組合，可以想象的是，粉絲們將用瘋狂消費的方式湧入YY平台支持他們的偶像，這將是一門真正的大生意。不過，李學淩承認，YY 還沒有能力完成這樣的運作。因此，與湖南衛視和天娛的合作帶有強烈的學習目的。
2013《快樂男聲》選擇與有四五億用戶的YY合作，開辟網絡分賽場。66強選手在繼續晉級失敗後，可以在YY上參加“熱血複活戰”。每周日到周四為日賽，晚上18點到23點，選手們進行“熱血攻防戰”，兩兩PK比拚人氣；每周五周六，本周人氣前八名的選手將贏得一次舞台表演的機會，進行“熱血周PK賽”，由網友投票，直至最終產生惟一一名複活選手，他將直接參加快男6進5的比賽。
何震宇說，這次合作為我們提供了一個理解電視生態係統如何運作的難得機會。不僅如此，這場合作本身也是一門大生意。湖南衛視和YY已經為粉絲們設計好了一係列的互動活動。“熱血攻防戰”期間，主播們會為自己喜歡的快男拉票，虛擬禮物中還增加了“加油，聽你的”這樣的“貼心產品”。此外，通過《快樂男聲》的移動端設備，當歌迷為他們支持的選手投票時，他們需要為每張選票支付一元錢。
在線演藝有重塑音樂產業鏈的雄心。據悉，六間房已成立了一家藝人經紀公司，簽約了近2000個草根藝人，六間房為這些藝人發放固定工資並對虛擬物品做收入分成，還開過線下演唱會。
李浩認為，長期看，在線演藝發展到線下是非常正常的事情，不過，能把在線演藝和粉絲經紀結合起來，已經是很大的市場了。
巨頭挺進分食
巨頭們紛紛進入這個大市場。騰訊的“就要K歌”即將上線；百度的視頻真人秀發布已進入倒計時；優酷也早已立項，相關項目年內或將上線；56網已低調運營“我秀”很長時間，並且這一塊是56網目前的一個重要盈利資產。
騰訊進入“秀場”業內不乏看好之聲。在線遊戲與在線視頻極其相似，都是通過用戶購買虛擬道具和“社交”感來盈利，兩者之間很好過渡，因此，騰訊7.6億的用戶基礎和在線遊戲在內的眾多產品都可以幫助其打開“就要K歌”的市場。
對於巨頭的介入，外界也並非沒有擔憂。早年，六間房在進軍版權視頻失敗以後，CEO劉岩痛下決心斬斷長視頻，一門心思主攻遊戲和在線視頻，才使得六間房起死回生。那是一個痛苦的過程，劉岩曾對媒體說“秀場和傳統視頻，這兩種文化是互斥的，不太好過渡。一個是互動社區，一個是開放社區；一個是強關係的，一個是沒有關係的；一個是內容區，一個是人的社區。本質不同。”
據了解，百度的真人秀視頻項目並非愛奇藝主導，而是由百度內部的團隊直接負責。《綜藝》記者也從騰訊視頻處證實，“就要K歌”並非屬於騰訊視頻旗下，而是隸屬騰訊遊戲。56網內部也把“我秀”作為獨立的一個事業部來看待，包括支持團隊都相對獨立。李浩表示，因為真人秀的模式跟56平台其他業務差別比較大。
同時，要讓習慣以B2B方式盈利的巨頭們轉入B2C領域，思維模式的轉變不可避免。更何況，作為上市公司，投資人掣肘也是個問題。了解到真人秀場的盈利真諦後，搜狐視頻打造了“搜狐秀場”，並表示“搜狐視頻通過矩陣優勢和在娛樂行業的影響力，完全可以比對手做得更好”，結果是由於運營效果不明顯，內部對該項目存在爭議，目前秀場已關閉。不過，線上秀場的先行者YY、9158、56等對巨頭們還是持歡迎態度。李學淩表示，任何具有良好潛力的行業都會吸引眾多參與者進入。隻有更多的人來關注一個行業，這個行業才能在競爭過程中得到充分成長，行業整體都會從中受益。
另外，因部分視頻直播秀打色情擦邊球，長期以來為人詬病並一直低調運營。此次被巨頭盯上，伴隨而來的將是巨頭們為維護品牌和口碑而采取的一些行動。正如李浩所說，大公司進來之後，會促進行業向健康、綠色的方向發展，不然行業難以做大。