記者：在近一年的時間裏，湖北廣播電視台成立北京運營總部，組建壟上傳媒集團，湖北廣電成功上市，你們的產業發展構想是什麼？
王茂亮：事業體製顯然不適應市場化的廣電發展趨勢。我們組建台屬、台控、台管的大型國有文化企業湖北長江廣電傳媒集團，台和集團實行事企分離、製播分離、宣傳與經營分離，初步搭建起廣告、網絡、內容、文化+科技、相關實業“五柱支撐”的產業體係。我們與荊州市政府合作，組建長江壟上傳媒（集團），既打破省市行政體製障礙，又不以行政手段強行捏合，而是以市場機製，將“兩好合一好”。目前，已加速將荊州“壟上行”品牌複製到全省，今年將建100間直銷店，銷售收入將比合作前增長4倍，達到4億元。我們進一步理順台、集團和網絡公司之間的關係，台管集團，集團控股網絡公司。我台控股的網絡公司借殼武漢塑料，在深交所成功上市，並更名為“湖北廣電”。證監會還將其列為資產重組試點，上市三個月即啟動定向增發。
其實，全國各大電視台都在北京設有機構，或叫記者站、辦事處，或為廣告公司、節目製作公司，但我們另辟蹊徑，成立北京運營總部。但我們明白，北京總部如果是事業體製，仍然無法整合各類文化資源。於是，我們設立北京長江傳媒（集團），按公司製運作。在北京運營總部，台裏一個人也未派，隻組建高效的董事會。我們從業界招來一位優秀的CEO周泳，從市場上招來財務總監，由台裏直接管理。其他的人員，全部由經營班子招聘。公司以靈活的市場機製，或合資組建公司、或項目合作，或風險共擔、或鎖定利潤，一個團隊一個政策；或年薪製、或利潤分成，或全日製、或柔性工作製，一個人一個辦法。公司所生產的節目和電視劇，既可以賣給台裏頻道，又可以向其他省市銷售，遵循的是市場規則。這種機製，產生了強大的磁場效應。北京長江傳媒組建至今剛剛一年，已引入2個節目製作團隊、1個電視劇製作團隊、2個廣告公司，研發推出了《大王小王》等多檔優質節目，今年收入有望達到9億元。
記者：你們在一年內做成了這麼多事情，是用什麼機製激勵員工的，還有哪些創新舉措？
王茂亮：改革用人機製，是激發人才創造性的關鍵。我們采用“任期+競崗+目標管理”的方式，有序推進中層幹部競崗和輪崗。其中的要點，一是“先領任務，後當幹部”；二是“在什麼崗位，拿什麼薪酬”；三是建立精細化的全員目標考核責任製，完成確保任務保“位置”（職務），完成目標任務保“獎金”，完不成任務下崗。在30名中層正職的競聘中，評委會、中層幹部、黨委和群眾分別投票，其中有29位同誌四個層次都是第一名，這使我們感到欣慰。因為，這不僅說明全台員工對人事機製創新的認可，還說明全台上下已基本形成了共同的價值觀。從此開始，我們全麵推進了人力資源管理體製的創新，以期調動全體員工的創造激情。