專訪湖北廣播電視台台長王茂亮改革創新 鍛造湖北廣電品牌
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記者：湖北廣播電視台出於何種考慮，決定啟動《我的中國星》這個項目？
王茂亮：社會發展瞬息萬變，受眾需求千差萬別，競爭夥伴新招迭出，要想立足、發展，唯有改革創新。我們確立了一條基本的工作要求：寧可在探索中失敗，也不允許不創新；寧可在快步前進中跌倒，也不允許原地踏步。
其中，最首要的是觀念創新。其核心是樹立市場觀念。市場配置資源的基礎性作用，已經深入方方麵麵。如果我們還沿襲傳統的體製機製，與市場脫節，資源便與你無緣。
當今的廣電，一流衛視已進入大片競爭時代。進入前10的湖北衛視，必須以有特色的內容參與競爭。因此，我們放眼國際市場，選擇了與亞洲第一的影視公司——韓國CJ E&M公司合作，推出大型音樂勵誌真人秀節目《我的中國星》。
這檔節目台裏幾乎沒有拿出現金。我們僅僅以63萬元的一個廣告，啟動了一個大項目，節目還沒製作，就已經銷售了1億多元的冠名權和廣告費。
今年5月初，湖南衛視《我是歌手》舉行總決賽的廣告招標，我台北京長江傳媒公司以63萬元競得一個15秒的廣告標王。一家衛視到另一家衛視最火的節目中去競標廣告，一下子成為全國關注的事件，各方紛紛打聽湖北衛視要做什麼？過去需要我們上門公關的各大廣告公司，這次卻主動找上門來了。最後，我們以“我不是歌手、我是下一站巨星”的創意，吸引國內外廣告商紛紛前來爭搶廣告資源。湖北九朵玫瑰公司，欲用近2億元爭得三年的冠名權，但仍輸給了廣東美的。
緊接著，我們又通過市場這隻無形的手，把韓國CJ E&M、廣告讚助商和我台三方利益緊緊捆綁在一起，形成共贏機製。於是，韓國CJ E&M主動在合同之外，自費增加人力資源。冠名商美的集團除冠名外，還自己掏錢在全國電視、網絡、高鐵等媒介上播放節目宣傳廣告。而我們看中的，不僅是錢，也不僅是一個好看的節目，而是通過與國際一流團隊深度合作，將中國的文化輸出海外，同時用國際一流標準，培養我們近100位各類專業人才，進而可以裂變出一批高水平的節目製作團隊，這才是湖北廣電可持續發展的關鍵。
記者：《我的中國星》加入今年暑期檔的衛視綜藝大戰，是否擔心它淹沒在同類節目當中？
王茂亮：湖北衛視推出《我的中國星》這檔音樂類勵誌真人秀節目，最初的想法真還不是要到暑期音樂節目大戰中去湊熱鬧。我們選擇韓國的模式以及與韓國團隊合作，就是想借助這個合作將中國音樂和中國文化推向世界，彰顯湖北廣電“中國心、世界觀”的辦台理念。韓國《Superstar K》是在韓國市場收視表現最好的模式，這個模式的製作方韓國CJ E&M在海外十多個國家擁有幾十個播出平台，雙方合作的條件就是《我的中國星》要在這些平台同步播出。8月11日上午11點，《我的中國星》在韓國正式播出，隨後，節目還將在美國、新加坡、泰國等十二個國家和地區的頻道陸續播出，這是國內音樂選拔類節目第一次如此大規模的在海外播出。中國夢想，世界分享，以音樂為載體，推動中國文化走向世界，這是我們辦這個節目的初衷。