忠告企業家
作者：王吉萬
老大，拚的就是你沒有的凝聚力和協調能力
最近看到一篇小短文頗有趣。文中說在五個手指中，大拇指之所以能夠成為老大，不是因為其長得粗大，也不是因為其排在手指的第一位，而是因為大拇指其它許多特征使大家不得不承認其老大的地位。首先，大拇指雖然獨處一隅，從不與其它手指站在一列，但其與其它任何手指都能保持和睦的關係，這是其它手指做不到的。其次，在工作的時候，大拇指可以和任何其它手指合作，就連平時作用不大的小指，在與大拇指合作的時候也可以幹許多事情。另外，大拇指謙遜、隨和，從來不主動表現自己，也從不去爭取戒指之類的東西以表現自己。還有，大拇指不幹活兒的時候，總是在地頭沉思，隻有在表揚別人的時候才挺起胸膛。失去大拇指的時候，其它手指的做事能力和做事效率會明顯降低。是大拇指使所有的手指緊密地團結在一起，形成一個強有力的拳頭。（薑承剛總編點評：小企業怎樣吸引人才？一靠賣股份；二靠個人魅力；三靠賣理想，即用價值觀和理想，把學習能力一般但學習能力強又能堅持的一幫人團結起來共同努力。）
的確如此，在五個手指中，大拇指能夠穩居老大的位置，最關鍵的就是他的凝聚力和協調能力。
五個手指的協調合作其實就是企業管理中的“生態平衡”，由此反思，作為企業的領導者也要明白自己在這個生態中的作用，雖然擁有領導權，但是在這些力量的相處中，領導者隻能因勢導力，而不是越俎代庖。就像大拇指一樣，與其他任何一個手指合作都可以完成某項任務，但獨立的一根拇指卻難以實現任何功能。
握成拳的手指，所能承受的壓力最大，所能釋放的力量也最強，但如果此時的大拇指“一指獨秀”，則很容易落個骨折的後果。但企業管理中，很多領導者並不能充分理解這層含義。管理中的協調和用人上暫且不言，隻在權力的把控上，很多人卻難以做到恰如其分。拍腦袋決策、權利高度集中、管理中公私不分都可以算企業管理的大忌。
企業就是一個生態，他有自己的規律和法則。企業家權力再大，也隻能作為企業的領導者，隻有縮小自我才能成就企業的偉大。而企業隻有建立起不以個人意誌為轉移的決策體係，企業才能真正有效的回避風險。
（薑承剛總編點評：要使企業永續經營，隻有一個方法：創造適合員工發揮的機製，讓各個層麵的管理者，都能換位思考，替老板做決定。）源自：《中國中小企業》