忠告企業家
作者：鄭文斌
強勢老板眼中的自己、企業和員工
一般人以為，隻有自己的下屬才需要學會與他的上級即老板溝通，而不知道需要學習溝通的不是別人，而恰恰是身為老板的那些人你們！尤其是已經事業有成的強勢老板，不僅從一開始就非常強勢，而且隨著時間推移和事業發展，會變得越來越強勢，極端的情況下，會變得讓所有的下屬和他身邊的家人無法忍受！
本來一個正常老板老總領導的五官圖是五官各得其位，既有眼睛耳朵，也有嘴巴鼻子，但強勢老板的五官卻被自己強勢心態動了手術：眼睛越來越小，我的眼裏隻有“我”；耳朵變得越來越小，別人說的什麼話越來越不願意聽，也越來越聽不進去，成了“老鼠耳朵”的標本；但鼻子卻越來越大，總是不自覺地往別人身上的缺點處去嗅，成了標準的“狗鼻子”，似乎總是在不停批評或責罵別人；嘴巴則越來越象歌唱家嘴巴，越來越大，說話的聲音和尖刻度越來越象尖叫那麼刺激人的靈魂，整個人似乎成了一個高音喇叭，說得越來越多，越來越難聽，簡直讓人難以忍受，總之，整個一個“河馬嘴”！但因為他是領導，是老板，是每天指揮我們和每個月給我們發工資的人，因此，我們大多數選擇的應付辦法是：咬緊牙關，第一是忍受，第二是忍受，第三還是要忍受！
如果你是老板，在你自己身上已經開始出現了以下症狀，或者是你身邊的某某老板、上司出現了以下一些典型症狀，那麼，我們就可以堅決斷定，他，已經患上了企業管理和成功人生曆程中可怕的“強勢老板管理溝通綜合症”！（薑承剛總編點評：要想當老爺不妨學著先當孫子，爺都是孫子長起來的。）
見了人總是凶巴巴的，眼神過於發亮，似乎隨時要向他身邊的人進攻；
要就不說話，板著個臉裝深沉，一說話就打擊或攻擊別人的觀點和看法，對下屬和身邊的人采取的態度90%是否定的態度，似乎天下就隻有他一個人是能人，天下誰也不能達到跟他一樣的水平，取得一樣的成就；（薑承剛總編點評：成功者都是靠別人，靠自己的人要麼累死，要麼孤獨而死。成功者都認為別人有能力，失敗者都是認為自己有能力！）
容忍不了身邊的人有出色的才能展示或工作表現，專門打擊這些人的情緒，甚至經常把他們的優點采取巧妙的方法說成是他們的錯誤，哪怕是身邊的人才能和成就接近於他也不行；
每次開會都采取強硬政策，逼迫全體人員接受他個人的觀點和看法，對別人的好的意見和工作貢獻總是極力加以否認；
每次你有事要去找他，你就會心生恐懼，因為你一旦說錯一句話，或你提的方案“不好”，他就會打擊你的自信心和自尊，讓你的心靈受刺激；
從不真正在乎別人對某件事的感受，合作或共事時表現極其自我中心，極其自私，完全置對方的利益和情感不顧；（薑承剛總編點評：不為五鬥米折腰的人，在哪裏都有，你千萬別傷害別人的尊嚴，尊嚴是非常脆弱的，經不起任何的傷害。）
不願意傾聽下屬和親人說話，你一說話，他就打斷你，你一發表意見，他就“反攻大陸”；
不願意使用和會見跟他有個性差異和有不同意見的人，胸懷欠寬廣，不能容忍持不同政見者；
喜歡給別人一次次“洗腦”，直到把別人洗得臣服於他為止，經常有意識地傷害別人的自尊；
明知道自己有錯，但死不認，而且一定要想方設法維護自己的錯誤，自圓其說，證明自己“英明神武”；
……
反過來說，從他身邊的人對他的反應，也能有助於判斷他，強勢的老板是否已經或者即將患上“強勢老板管理溝通綜合症”：
下級不敢向“他”說出自己真實的看法或意見，因為害怕“他”否定或與“他”的想法不一樣；當下級向“他”反映情況或表達想法時，存在極大的心理壓力，不自覺地順著“他”的思路去思想，喪失了自我的想法；（薑承剛總編點評：管理的最高境界是進入習慣，因為我們一生都是用習慣來管理的。）
當下級在工作上與“他”存在不同意見時，“他”總是先發火，動不動就與自己的下級吵架；
下級經常感到“他”不是在以理服人，以德服人，而是在以勢壓人，自己在被強迫接受“他”個人的觀點和做法；
下級在“他”麵前經常感覺自己沒法跟“他”說話，原因是“他”從不讓自己的下級好好地說話，不讓身邊的人充分地表達自己的意見；