（二）會計流程與業務流程一體化
企業應打破部門間的界限，重組企業內部的工作流程，對傳統會計流程進行整合，將會計流程與業務流程緊密結合，並且要進行信息化建設，推行ERP係統，轉變會單純的核算型職能，體現財務管理的實時性，實現會計與業務一體化。企業應將會計人員嵌入經濟活動每一環節，全麵獲取經濟業務的相關信息，並經過信息管理係統的實時處理，保證了會計信息采集與加工的實時性、有用性。通過將會計流程與業務流程組合，達到財務與業務協同化的目標，提高財務信息的效率，充分體現財務工作的管理職能。
（三）加強企業內部會計控製
內部控製是企業為了實現發展戰略，保護資產安全完整，保證會計信息真實完整，提高經營效率和效果而在單位內部采取的自我約束和控製的方法和措施。財務部門在企業內控體係建立和實施應充分發揮核心作用，應充當企業監管合規、內部控製、遵守會計準則和財稅法規的管理者，通過會計係統控製、預算控製、運營分析控製等一係列內控手段，建立科學規範的財務預警體係，多元化籌資和多元化經營的方法來化解和防範風險。使企業深刻認識到內部會計控製不僅是會計管理部門的要求，也是降低企業風險、提高管理效益以保證企業目標順利實現的重要舉措，從而推動會計職能從核算型向管理方向的轉變。
（四）提升企業財務人員素質
財務職能向管理轉變的實施效果取決於人這一主要因素，財務人員為了適應財務職能的轉型應提高自身素質，企業應對財務人員加強專業培訓和道德培養。首先，財務人員應將會計與業務結合形成一體化，對公司經營業務熟悉了解，對業務的熟悉程度決定了財務部門能否對該環節起到管理作用；其次，財務人員應具備專業的財務會計和內控管理知識，對會計準則和財稅法規、製度要熟悉掌握並熟練應用；再次，財務人員要具備計算機操作技能、邏輯思維和文字表達能力，具備運用各種工具、模型對各種數據進行分析的能力，在業務拓展、業務績效分析等方麵給業務部門提供具有前瞻性意見。因此，建立一支高素質的財會人員隊伍，是實現財務職能轉變的重要保證。
總之，財務管理是現代企業管理的重要組織部分，實現財務工作從核算型向管理型的轉變對財務管理工作具有重要的意義，企業應分析自身企業財務管理工作的實際情況，結合現代企業管理的要求，建立一套適合自身的財務管理體係。
參考文獻
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（編輯：李豔鬆）