（三）嚴格審查承包商材料，嚴控建築材料加工訂貨
根據“進度工程量”和“單位工程量材料消耗量”預算本期材料需求量，綜合考慮庫存量後再確認當月材料供應量。材料供應該嚴格按照月核銷、年核銷、總量核銷的三級核銷管理。如果實際領用量比材料供銷總量多時，超出部分應由施工單位承擔，反之則應查明材料少的原因，若是由於降低工程質量的原因，則應適量減少工程量並對責任人追究，嚴密計算加工訂貨量，防止出現不必要的浪費。
三、竣工階段的預算造價控製
工程施工結束後的預算造價管理，主要指施工驗收以及施工竣工事宜的處理費用進行控製，保障施工質量和驗收情況，減少成本。由於工程竣工結算是工程造價確定的重要依據，所以施工單位和業主單位對工程價款的審查工作都非常的重視。但是目前施工單位為了獲取高額利潤，在竣工結算中普遍存在冒算多算、高套定額單價還有提高取費標準等現象，有的甚至私自變更材料，以次充好，使建設單位花費高額投資，也給工程留下隱患。所以結算應該審查投標綜合單價與清單內的項目結算單價是否吻合，並再次審查現場簽證、工程變更確保結算的真實性、有效性。如果出現有出入或者工程隱患的地方，應按照合同規定追究施工單位責任必要時追究其法律責任。在工程結束階段，業主應對施工中各個階段的有效控製、全麵管理做全麵分析，分期其中存在的不足之處並製定合理的改進建議，給以後的工程造價管理預算提供借鑒經驗。
四、結束語
工程預算中的造價管理不是單一的經濟問題，還涉及到經濟、技術和管理等多種學科，建設工作者應該認識到控製造價的重要性，對工程各種反饋的各種信息進行分析和利用，最大限度額減少成本的不必要浪費。尤其是業主，對造價管理的控製應該遵循全麵、動態、整體性的管理原則，對施工單位的各項成本進行嚴格控製、監督並及時指導，確保在最少的成本開支下保障工程質量的合格，實現成本控製的目標。
參考文獻
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作者簡介：杜世新（1961-），男，蒙古族，本科，黑龍江省雙城市人，中石化管道儲運分公司襄陽輸油處經濟師。
（編輯：陳岑）