如何做好工程預算中造價管理
財務分析
作者：杜世新
【摘要】工程造價不僅是工程項目決策和評價投資效果的重要指標，同時也是利益合理分配和調節產業結構的重要手段。工程預算和工程造價管理是建設管理的重要組成部分，其對工程建設的經濟效益具有很大的影響。下麵本文就從以下幾點詳細分析如何做好工程預算中造價管理。
【關鍵詞】工程預算造價管理策略
所謂施工預算就是對從施工前期到工程投入期間所需要的成本費用進行預算。在工程項目的施工管理中，對預算進行嚴格控製和管理可以有效節約成本。工程施工預算不僅影響著工程的順利施工，對於施工質量和管理水平也有著重要作用。對工程預算中的造價管理進行科學控製可以有效節約工程施工成本，保障施工的順利展開和施工質量。隨著施工建設不斷發展對於工程施工質量和管理有了更高的要求，做好預算造價管理的控製分析更顯得尤為重要。
一、準備階段預算造價的管理
對工程預算中的造價管理，首先要做好施工準備階段的工程預算中造價管理內容。對於工程施工準備階段的管理對工程的順利開展和工程建設施工成本的控製起重要作用，便於後續工作的積極跟進。一般來說，工程施工建設準備階段的預算造價主要有施工建設的設計預算造價和工程施工建設招投標預算造價兩個方麵。工程造價管理有效的衡量標準就是在保證施工質量的基礎上最大限度的降低成本。工程施工設計階段的預算造價控製，可以從工程施工設計方案的選擇上進行控製。這就需要堅持實事求是和經濟適用的原則，對於重要施工技術、工藝及專業施工方案等進行優化，從而挑選出配置最優、成本最低的施工方案。
招投標預算造價控製方麵。招標策略主要包涵標段劃分、承包方式、評標方式、風險預測和控製等幾個方麵。由於招標公告一旦發布不可更改，因此在招標前應該做好充分的招標策略準備，通過標段的合理劃分、承包方式的有力選擇增加吸引力。在合同談判中應注意在投標文件中可能存在的問題，施工合同條款等進行多次檢查、核對，確保選擇信譽良好、質量過硬的施工單位，對相關合同文件應進行妥善保管，以防對於施工造成影響。
二、在建階段的預算造價控製
工程在建階段是指工程施工階段和竣工交付未投產之前階段，這個階段的造價控製重點是合理應對突發性因素，控製不利因素。對於承包商、施工單位承擔的風險和責任範圍，應該明確索賠責任界限，確定各自應該承擔的費用，同時還要做好以下幾個方麵的工作：
（一）圖紙會審
在獲得工程設計圖紙後，各參與施工建設的單位都應該認真審查圖紙的各項內容，保證對圖紙的設計要求、設計標準等都完全了解，避免因某一方不了解而造成的施工失誤。對於圖紙中出現的錯漏、設計中不合理的地方應該及時討論後給予修正，防止在後期工程中出現對於設計變更導致作業變更等重複性勞動出現，增加不必要的成本支出。
（二）健全管理機製
建設業主單位應該根據簽證、工程變更等行業處理規則或者國家關於這些方麵製定的法律法規，統籌考慮各方的利益後製定合理的管理製度。對於工程量清單、工程變更、單價等的送審核算製定一個明確的現場處理標準。對於施工圖、設計變更和現場簽證的規範及檢查標準也應該明確。隻有這樣才能在施工中形成製度約束，避免重複簽證造成的成本增加，對工程量實現客觀、真實的控製。