財產保險公司財務預算的控製措施
財務分析
作者：李海燕
【摘要】在現有的財產公司中進行預算控製，可加強企業資源優化配置，提高員工積極性，進而提高企業利潤，基於此本文首先對財產保險公司中的財務預算控製現狀做了分析，然後敘述了財產保險中財務預算的實施內涵，最後重點闡述了財產保險公司財務預算的控製要點，以期為財產保險公司的良好發展提供一點借鑒。
【關鍵詞】保險公司預算控製措施評價
當今社會，財產保險公司要想完成公司內部的多元化，就必須不斷深化創新財務預算控製措施，並加強實施。因為財務預算工作在財產保險公司中占有核心地位，因此財產公司必須在財務預算控製方麵不斷分析、研究、創新，才可適應未來越來越激烈的市場競爭，並且在市場競爭占據一定的優勢。
一、財產公司財務預算現狀分析
當前，我國大多數財產保險公司由於其性質特點，使得不同的區域不同的財產保險公司在對預算控製方麵的措施存在很大的差異性，大多數的財產公司在財產預算管理方麵，有著以下優勢及不足。
（一）財產保險公司財務預算的優點
首先，預算管理利用業務、信息、資金及人才的係統化，清晰的表達了分權授權，以及企業戰略的業績評估等，來完成對企業內部資源的優化配置並清晰的反映企業需求，進而做出合理的戰略規劃，為企業價值和經營情況等方麵的決策提供一定的依據，因此其是現代財產保險公司必不可少的管理模式。
（二）財產保險公司財產預算管理現存的不足
（1）大多數的財產保險公司的業務保險期限僅為一年，這類短期的保險極容易受外界因素（例如國家宏觀調控、人均GDP等）的影響，而造成管理成本在風險性上要遠遠高於其餘普通企業；（2）財產保險公司在理賠、保險過程中，彈性範圍相對較小；（3）很多財產保險公司雖然應用了財產預算管理，但是在執行時仍有很多問題，如在費用使用之前增加了預算前置審批、預算審核等手續，在使用之後又增加了預算評估等手續，這些原因導致財產保險公司的預算管理很容易出現虎頭蛇尾的現象，在開始時做得很好，但是最後仍無法進行；（4）預算管理過程中由於企業領導的不重視，往往導致執行力度不夠，目標預期不明顯，容易出現兩個極端，最終使得員工積極性受挫；（5）預算的價值不明確，致使管理流於形式，難以真正發揮其應有的效用；（6）各財產保險公司因一些預算人員水平缺少大局觀，缺乏算大帳的能力，另外公司對市場調研不充分，有著低估保費、高估賠付等問題，這些問題致使公司經營的指導、牽引作用被大大降低了。
二、財產保險公司中財務預算的實施內涵
（一）必要性
財務預算的職能是：不但可使得公司決策明朗化，還可對生產經營整個流程進行有效管理，隨著我國經濟的高速發展，市場競爭愈演愈烈，麵對國內多如牛毛的財產保險公司，單個的財產保險公司要想存活並在市場中得到不斷發展，必須具備自身獨特的核心競爭力，而其中財務預算管理就是其中一條很好的發展途徑，財產保險公司在市場競爭中能否充分發揮預算管理的作用，是公司可否健康發展的基礎之一，因此財產保險公司中財務預算具備鮮明的必要性。
（二）特殊性
因為受到政策、外部環境及公司內部發展的影響，財產保險公司與其他企業相比具有明顯的差異性，造成財產保險公司具備著多樣的、不確定的和動態的預算特性，並且對財務預算的結果很難給出一個清晰的結果，因此財產公司財務預算的管理功能對企業來說就將取得至關重要的作用，其占據著公司內部工作中很大的比重。另外財產公司的業務對象與普通的工商企業相比較，它的成本具備鮮明的風險性及不確定性，以上這些特性造成財產公司在成本管理方麵有著很突出的特殊性和複雜性。
三、財產保險公司財務預算的控製要點
（一）建構以責任為主體的科學預算模式
目前，我國的財產保險行業相較國外仍然欠發達，且經濟效益不理想，保險人及單位素質水平參差不齊，保險市場仍存在很大的不規範。麵對這種情況，財產保險公司應該積極建構出以責任為主體的科學預算模式，實現分類預算、分開考核、加強控製。具體方法如下：（1）要正確認識預算是覆蓋於企業經營整個過程的、全方位、全員參加的預算，因此為了確保全麵預算管理具備充足的嚴肅性、權威性及有效性，必須成立對應的組織管理部門，指導各相關部門職責範圍內的預算工作。由公司領導親自設立預算管理委員會，並成立相應的辦公室，從核心上係統進行預算管理的進行。（2）銷售部門要科學調研市場動態、深入研究本公司自身特點，準確定位自身發展步驟。對市場中有潛力、規模大的機構加大資源投入力度，在確保公司利益的前提下，抓住市場機遇，努力開拓新的渠道。對市場規模小，競爭相對激烈的市場，應該加強對其的管控力度，最終實現公司盈利的不斷增加。（3）業務部門要對公司的業務實行細化區分，分險種、費用及成本製定預算指標，按照各渠道、各險種所具備的風險高低，製定相應的費用政策及獎勵懲罰措施，並且積極的鼓勵業務人員開發新渠道、新業務，並有效降低業務賠付成本。（4）財務部門要加強公司內部績效考核指標權重，保持公司上下一心，以公司整體為核心，積極開展公司業務。（5）人力資源部門作為職工薪酬、人數、崗位職責預算的責任部門，要對全年薪酬指標使用情況負責。