（三）企業財務決策不夠科學
在企業的財務風險中，財務決策不夠科學嚴謹是一項重要原因。在當前經濟活動中，很多企業在進行財務決策過程中，由於存在經驗決策及主觀決策等情況，這就極易造成決策失誤等問題，進而產生財務風險。為了避免財務決策失誤，減少或避免企業的經濟損失，就必須提高企業財務決策的科學水平。因此，在企業固定資產投資決策過程中，企業要對相關項目的可行性及發展前景進行科學周密的分析和深入研究，要掌握真實全麵的經濟信息，提高決策者的綜合素質，隻有采取一係列措施，才能避免投資決策的失誤。
三、通過加強內部預算管理防範企業未來財務風險
對於企業來說，要想在激烈的市場競爭中取勝，就必須采取有效措施，建立科學的財務管理體係，通過加強內部預算管理，對企業相關資源進行科學合理的配置，提高資金的使用效益，化解或避免財務風險的發生。因此，內部預算管理是企業財務管理的重要內容，在企業日常管理中占有重要地位。
（一）內部預算管理在防範財務風險方麵發揮著重要作用
企業內部預算管理是企業圍繞財務預算所開展的管理活動，主要是通過編製預算、執行並控製預算，並對預算執行情況進行分析和考評等來提高企業的管理水平，努力為企業創造更大的經濟價值。因此，內部預算管理在企業財務管理中發揮著重要作用。主要表現為：
首先，對企業的經營活動進行控製和管理是內部預算管理的重要職能。其中，預算編製是一種事前控製，通過明確企業內部各部門以及各環節的經營目標與經營方式等對企業的生產經營活動進行控製。而在預算的執行過程中，依據預算對企業各部門的工作標準及其執行情況進行監控，及時發現並糾正存在的問題，確保企業的經營活動順利開展。在預算執行之後，要對預算執行情況進行分析，對企業預算管理及經營活動進行事後控製，確保企業經營目標的實現。
其次，有助於準確應對企業運行中的不確定性因素及風險。在經營活動中，企業的經營決策主要建立在管理人員的主觀判斷及管理經驗基礎上，如果沒有進行科學分析，這種決策必然會造成企業經營活動的困難。而內部預算管理，可以提高企業經營決策的科學化水平。在內部預算中，編製預算是一項重要內容，而預算編製建立在對經濟形勢及企業發展進行科學預測的基礎上，通過市場調研等方式，準確把握外部環境對企業造成的各種影響。因此，企業內部預算管理在編製預算過程中就已經開始分析企業麵臨的經營風險等問題，通過製定準確性措施，以有效降低或規避財務風險。
再次，內部預算有助於提高企業員工的積極性。在企業製定各項經濟指標過程中，企業把預算總目標合理分配到各個職能部門及相關員工，這實際上明確了每一位職工的工作目標、工作任務及相關的工資薪酬、獎懲辦法等。這實際上又是一種激勵措施，能夠有效調動和提高企業員工的工作積極性，在此基礎上，順利實現企業財務預算的總體目標。
最後，可以優化資本結構，提高企業資金的利用效率。在經濟活動中，企業在明確投資項目之後，要采取不同的方式籌集資金，而不同的籌資結構、籌資方式等會使企業的籌資成本出現較大差距。根據預算籌集資金，不僅有助於企業選擇合理的籌資結構，實現合理的資本結構，有效降低企業的財務風險，提高企業資金的使用效益，而且可以有效避免企業盲目籌資所造成的機會成本上升或過度投資等問題，防止企業由於資金不足等問題使企業陷入困境。