三、民營企業有效推行全麵預算管理的措施
（一）企業管理者要提高管理意識
企業的快速發展成為了眾多企業管理者最大的心願，同時擁有適當的管理方法和高素質的人才對於民營企業來說是必不可少的。而現階段推行全麵預算管理是加強民營企業管理的捷徑，所以民營企業管理者一定要加強對預算管理的重視程度，動員全體員工參與到預算管理的中去，真正使預算管理發揮其應有的效力。
（二）選取科學合理的方法進行編製
對於民營企業的發展來說，落實全麵的預算管理工作的重要前提是保證企業經營目標的實現，企業在進行目標製定的過程中也應當立足現在，長遠考慮，保證好不同使其利益的平衡。做好不同部門之間的分工，實現部門之間的相互合作與溝通。這可以有效強化不同部門之間按統一的目標，明確努力的方向。與此同時，在將預算管理進行全麵推行的過程中應當以企業的業務流程為重要的依托，做到層次清晰。最後，預算的製定也應當充分結合自身發展情況，比如一些擁有較多的二級單位的企業，由於無法對每個子集團的發展情況進行及時的掌握，在進行預算編製的過程中可以采用上下結合的方法。
（三）應加強對預算管理製度的製定
為保證預算管理的正常運行，首先需要建立比較完整的預算管理辦法。要對預算管理組織機構及工作職責、預算編製基本規程與實施細則、預算執行與控製、預算分析與調整製度、預算考評與激勵製度以及內部協調製度等方麵做詳細規定。其次確定各項預算管理指標的定額標準，是做好預算管理工作的重要前提和基礎。要參照國內或國際同行業的預算管理控製標準，結合本單位的實際情況以及預算管理發展的需要，建立一套由基本指標、輔助指標、修正指標以及否決指標構成的科學合理的指標體係。
（四）預算管理需要領導和全員參與
全麵預算管理需要全體員工共同參與，僅靠領導和財務人員對全麵預算的實施是遠遠不夠的。領導要為員工創造良好的環境氛圍，並且可以準備一些資料讓員工學習，同時也可以采取培訓的方式，加強對全麵預算管理的了解，讓員工們認識到預算的真正意義，形成全員重視預算、嚴格執行預算的氛圍，實現從認識到認同直至自覺執行的跨躍。隻有全體員工有了參與預算的積極性，主動、熱情、負責地去履行預算所賦予的職責，去完成預算所分配的任務，去實現預算所提出的目標，才有可能成為現實，被動應對轉化為主動融入才成為可能。也隻有全體員工參與預算的積極性被調動起來了，才能使戰略導向的預算管理理念和戰略性預算管理目標深入人心，使預算的編製體現員工的智慧，預算的執行協同有序，預算執行結果的偏差分析深入具體。要讓全麵預算管理成為員工的一種自覺行為，形成一種企業文化，用企業文化來提升預算管理的軟實力。
（五）建立合理的預算考評體係，強化考評與激勵
對於民營企業來說，合理的激勵機製對於企業員工的潛能開發和工作熱情的調動起到積極的作用。全麵預算管理的考評對象應該包括各預算單位的負責人、各單位領導班子成員、主要管理部門的管理人員等，考評的方案應結合各部門酌情擬定。比如實行業績評價考核打分、對原簽訂考核責任書進行對照定性、年度績效評估以及年終兌現等。對於業績考核評價出的結果，必須進行正負激勵，並且要有力度，如果全麵預算管理的激勵作用發揮不夠，考核工作也失去了意義，成為了形式化的事情，起不到應有的作用。
總之，預算管理作為一種科學的管理方式，在多數大型企業已經得到良好的實施，並且已經取得較好的成績。目前在民營企業中也被越來越多的應用起來，多數企業也深深體到其意義所在。通過以上的論述，可以了解到民營企業若想使全麵預算管理得到良好的實施，一定要采取科學合理的編製方法以及建立合理的考評體係，在執行方麵加大力度，必然會取得理想的效果，對民營企業管理水平的提升起到一定的作用。
參考文獻
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（編輯：李豔鬆）