論如何加強企業的應收賬款管理
管理論壇
作者：李慧珍
【摘要】隨著市場經濟的發展，企業進入了激烈的市場競爭時代，應收賬款作為一種商業信用和促銷手段，不僅提高了企業的競爭力，也增加了商品銷售量，從而有效地促進了企業利潤的增長，因此被企業廣泛采用。如果應收賬款管理不善，將會給企業帶來極大的負麵影響和經濟損失，因此作為企業經營者與管理人員應加強對應收賬款管理。
【關鍵詞】應收賬款核算信用政策措施
一、應收賬款在企業經營活動中的作用
（一）應收賬款過多會導致企業賬麵利潤虛增
在日常財務核算中，企業采用的是權責發生製的原則，這就要求當期形成的所有收入應全部予以確認，這其中也包含賒銷業務，這樣勢必導致企業賬上的利潤增加與實際的現金流入存在時間上的差異，貨物的風險已經轉移，但與交易相關經濟利益沒有流入企業。這種情況下，應收賬款會大量存在於企業經營過程中，一方麵導致企業賬麵上銷售收入虛增，另一方麵也使企業的經營成果誇大。在會計核算過程中應按會計製度要求提取壞賬準備，不同的企業對壞賬提取比例不同，有的企業規定在一到兩年提取50%，兩年以上即按100%的比例提取。如果實際發生的損失超過了準備，就會給企業帶來巨大的經濟損失。
（二）應收賬款控製不及時會使企業支付能力減弱
企業發出商品，銷售行為即為成立，財務上就應有與其相應的經濟流入。在貨款不能同步收回的情況下，企業一方麵要墊支因銷售開票所應上繳的流轉稅與所得稅金，一方麵因采購此產品在之前付給供貨方的貨款，以及銷售後庫存為零後再采購的成本支出。銷售收入增加，應收賬款也在不斷增加，占用企業流動資金就會越多，企業資金的周轉會越來越緊張，使本應順暢的經營陷入尷尬的狀況。影響企業的生產計劃、銷售計劃等，無法實現既定的效益目標。應收賬款的存在還增加了企業的管理成本，主要為催收應收賬款的現金支出。企業應定期核對存在的應收賬款，對符合條件的款項及時做好清理。按企業能承受的時間階段分類賬齡，同時製定相應的措施進行催收。
（三）大量應收賬款的存在會增加企業的管理成本
1.機會成本。巨額的應收賬款占用了企業的大量資金，使企業喪失了得到其它投資收益的機會，因此，機會成本的大小與企業應收賬款占用資金的數量密切相關，占用的資金越大，機會成本越高。
2.管理成本。應收賬款的管理成本主要是指企業為管理應收賬款而發生的費用支出，主要為收賬費用和調查費用。企業為了保證資金及時回籠，對部分到期或逾期的應收賬款進行催收，這就勢必產生不少的費用，因此，應收賬款數額越大，所需的管理成本就越高。
3.企業形象。應收賬款的存在會導致企業利潤降低，大量應收賬款的存在會使企業流轉資金缺少，企業日常的經營受限，影響企業整體工作效率與長遠的發展。
二、加強應收賬款管理的措施
企業在應收賬款的管理過程中，應製定相應的規章製度，采取相應的措施，保證應收賬款如期全額回籠是我們大家共同期望的，首先我們應建立應收賬款核算辦法來加強應收賬款的日常管理，從基礎上控製應收賬款的存在數量與方式。從而使企業健康、穩步的發展。