將被動學習變成一種主動學習，這種良好的內部驅動力，有助於員工自身綜合素質的提升，同時也有助於推動企業不斷的向前發展。
（三）有效的激勵可以很好的增強企業的凝聚力
在現代企業發展的過程中，企業自身的凝聚力對於促進企業的健康發展有著十分重要的作用。企業內部的凝聚力越強，則企業的整體目標和員工個人的目標更容易實現。在企業發展的過程中開展多種形式的激勵，能夠使得企業員工和價值觀以及企業自身的核心理念得到有效的統一，促進員工個人利益和企業整體利益達到一致，從而更好地增強企業的凝聚力，使得企業可以從上到下形成強大的合力，促進企業各項事業的向前發展。
四、完善企業管理的激勵對策分析
激勵在企業的管理中有著十分重要的積極作用，如何在企業建立有效的激勵機製，是管理者所研究的重要課題，本文就完善企業管理的激勵對策探討幾種相應的對策。
（一）激勵的開展要體現公平
亞當斯的公平理論告訴我們，員工在工作的時候不僅僅是將自身的勞動所得和自身的付出進行對比，同時也會將自己的付出和別人的付出進行比較。這給管理者的啟示是在開展企業管理的過程中必須要重視公平，隻有公平的開展各種獎懲才可以使得員工信服。否則再好的激勵政策也很難對員工起到激勵的作用，同時還很有可能會降低員工自身的工作積極性。以此，企業在製定各種激勵政策的過程中，要充分體現出公平的原則，使得員工能夠安心地開展各種工作，提升員工工作的積極性，最終促進企業整體效率的有效提升。
（二）將精神獎勵和物質獎勵有效地結合
物質是人們生存的基本需要，在企業管理的過程中對員工進行物質激勵是最為重要的一種激勵方式，他是通過滿足員工物質方麵的需要，比如發工資、獎金等形式刺激員工進行努力工作。精神激勵是對員工的精神需要的一種滿足，比如對員工進行表揚，對她的工作成績進行肯定。依據馬斯洛的需要層次理論可以看出，人最開始的需求就是物質方麵的需求，隻有溫飽得到了很好的滿足之後，才能夠產生其他方麵的物質需求和精神需要。但是企業僅僅使用精神需求對員工進行刺激是很難達到調動員工積極性的目的的，隻有將物質激勵和精神激勵進行很好地結合，才可以起到事半功倍的作用。所以在開展企業管理的過程中，任何一種精神激勵和物質激勵都不能全麵地滿足員工的需求，物質激勵和精神激勵是相互作用，相輔相成的，兩者必須要結合起來才能夠很好地使用。
（三）實施多層次的激勵機製
企業管理過程中的激勵是一個機動的、多層次的係統，並不是一成不變的。激勵的開展必須要隨著環境的變化而不斷的變化。企業在製定各種激勵政策的過程中，必須要充分考慮需要的變化性和層次性，然後結合企業自身的特點，有針對性地製定激勵政策。在激勵的過程中要依據員工所處的不同崗位和位置對員工的行為和需要進行分析，有依據地去對不同的層次對員工實施激勵，提升員工的工作積極性。
五、小結
現代管理應高度重視激勵作用，並把它視為管理職能之一。一個管理者如果不懂得怎樣去激勵員工，是無法勝任其工作的，激勵在組織管理中具有很重要的作用。它有利於激發和調動員工的積極性。積極性是員工在工作時一種能動的自覺的心理狀態，如提高勞動效率、超額完成任務、良好的服務態度等；它有利於將員工的目標與組織的目標統一起來；有助於增強組織的凝聚力，促進內部各組成部分的協調。
在現代企業管理的過程中，激勵已經成為了對員工實施企業管理最為重要的手段。每個管理者都必須要研究針對員工的激勵手段，使得激勵理論能夠在企業管理的過程中發揮出巨大的作用，使企業目標和個人目標在實踐中達到統一，進而提高企業的經營效率。企業要結合自身的特點，通過多種形式並富有成效的激勵手段，不斷挖掘員工的工作積極性和內在的潛力，從而促進企業在競爭中得到長足的發展。
參考文獻
[1]李小川，葉大軍.淺議企業人力資源中的激勵機製[J].中國高新技術企業，2008（09）.
作者簡介：王玲玲（1980-），女，漢族，運營經理，就職於北京格瑞斯特科技有限公司，研究方向：企業管理。
（編輯：晏文）